5月25日，中铁昊天控股有限公司组织召开近期重点工作安排部署会，加强协同配合，提高工作效能，推动重点项目取得新突破打开新局面。会议由集团董事长主持，集团总裁、副总裁，在京各二级公司负责人，各事业部全体员工、总部全体员工参加了会议。
为推动企业治理工作更加规范高效有序，贯彻落实集团公司2023年审计工作的行动部署，近期国家审计署将对集团下属企业开展巡察审计工作。集团董事长会上要求，各级各部门、各下属子公司要充分认识到国企审计监督的重要意义，全力支持配合审计工作。按照审计需求资料清单 “五张表”的要求，及时、准确、完整地提供有关资料。建立健全宗卷档案工作的规范及标准，完善登记造册管理和档案的留存备查。理清涉诉案件完整详细情况以确定该事项的影响。
随着集团公司的不断发展壮大，内部管理也面临着越来越多的压力和挑战。董事长提出，从言行举止上，国资企业员工要不断提高精神文明素质，珍惜平台提供的工作机会，严格遵守各项规章制度和有关纪律要求，以饱满的工作热情、扎实的工作作风，把自己的能量发挥到极致的水平，企业依靠全体员工的共同努力而得以发展壮大。从制度流程上，要加强人力资源管理，选调优秀干部到重点项目力争“新突破”。中铁昊天一直从定规立制入手，运用规章制度和规范管理，将公司经营的各个环节贯通联动起来，为公司未来发展提供有力保障。从新闻宣传上，选优配强新闻宣传干事，丰富新闻宣传的手段和平台，鼓励新闻宣传干事深入基层开展创作采风，创造高质量作品，更好担负起新闻宣传的职责使命。
董事长讲话指出，中铁昊天现阶段的工作重心转移到重点项目的突破上，收紧所有项目的拓展和审批。项目申报中的主体单位统一归口管理，必须依托于集团事业部或二级子公司为申报主体单位。缩减项目全流程审批环节和范围，紧抓重点项目落地工作。拼搏进取，进一步拓宽发展思路和视野，解决项目面临的瓶颈制约。
集团总裁甘新雲要求各职能部门和各二级公司、各事业部严谨认真地抓好此次审计工作，并按照集团的工作要求，先做好自纠自查和内部审计。在内控管理上，中铁昊天及下属子公司、事业部制度流程管理在渐进过程中实现规范化、标准化。甘总表示，团队合作法则——利他等于利己是中铁昊天的企业价值观，也是我们发展壮大的核心理念。集团现阶段的工作任务是紧抓重点项目，进行实地走访调研，找准突破口推动发展新局面。甘总号召集团员工心怀信仰、坚定信心、同舟共济、真抓实干，进一步释放年轻员工干事创业的激情与活力，正确认清形势着眼大局，用好平台珍惜契机，为实现全年目标创造有利条件。
最后，会议强调加强团队协同，有效实现目标，切实把会议精神转化为实践成果，确保实现全年预期目标。
