9月10日，大有数字资源有限责任公司召开体系内部的组织架构及业务发展研讨会，共同研讨在大有党建的引领下各分子公司跨行业的融合发展及在双结构网络平台下的创新管理模式。研讨会由大有数字资源有限责任公司总经理张长江主持，张卫星副总经理、毕为同志也提出了相关工作要求。大有公司管理层及骨干、部分分子公司负责人一同莅临我司参加了此次研讨会。
大有数字资源有限责任公司总经理张长江介绍大有公司有近二十年的中央党校远程教学网的建设和运营经验，发展至今的双结构网络端到端事物链智慧平台都是非常重要的网络平台系统。他要求大有公司管理骨干及各分子公司负责人要勇于探索实践企业的改革与创新，勇于研发构建具有自主知识产权安全可信的信息化、数字化、智慧化网络平台，努力成为集先进红色文化、先进模式和先进方式与数字经济相融合的现代服务业的引领者。同时，要求大家注重自身的品牌建设和人才培养，用创新的科学技术、创新的管理方式和业务模式，服务好党校、服务好党员干部、服务好社会，并推进公司现代化服务业的发展。对于本次研讨会的承办单位——中铁昊天控股（集团）有限公司他也表示了谢意。
张卫星副总经理指出，大有企业文化的精髓是科技的基因和红色的基因。大有公司从成立之初，就坚持钱学森系统工程理论思想。他提出大家要保持持续学习的能力，提升工作效率，发掘出更多的优秀管理人才，参与到公司的体系建设中去，共同推动事业的发展。
毕为同志指出，下一步我们要做的核心工作就是四个方面的落实。一是要调整完善组织架构。二是人员的落实。三是业务层面的落实。四是要落实建立完善公司管理机制及制度。
会上各分子公司负责人对如何规划公司的业务、项目协调、风险评估等方面进行了研讨。
中铁昊天控股（集团）有限公司董事长杜方坤说，在今年五月份召开的第一次工作会议上，就向全体员工传达了大有公司的管理模式和文件精神，并组织大家认真学习。他建议将各项业务归类总结，重点课题专门研讨，并推进依法治企，做好企业发展的风险管控。他希望大有公司能发挥自身的组织优势，开创组织建设的新局面。
此次研讨会上大有公司管理层及骨干、分子公司负责人认真参加会议，积极建言献策。大家在一个平台一起工作，群策群力共谋发展。
