3月26-27日，中铁昊天控股（集团）有限公司召开2023年度经济工作会议，为全年重点工作把脉定调，确保改革发展快速推进快见成效。这是集团组织架构调整后，中铁昊天召开的首次经济工作会议。会议全面总结集团2022年各项工作，分析当前形势，部署2023年重点工作，号召全体干部职工统一思想、坚定发展决心，全力以赴完成全年目标任务，奋力为“四年上台阶”目标打下坚实基础。会议由集团董事会办公室主任钱莹主持并点名。集团董事长、总裁、副总裁，集团职能管理部门负责人，集团所属事业部、控股子公司第一及第二责任人，集团总部全体员工悉数到场参加会议。
会上，集团副总裁、财务中心总监佘总做了《2022年集团工作总结及2023年集团经营目标及工作部署》报告。佘总表示，为提高财务管理水平，推进财务管理升级，对集团所有成员单位财务实施穿透式统一管理。集团财务中心隶属于集团董事会，统一调配集团大额资金，负责各子公司财务人员选派、培训、调岗等管理工作。佘总宣读了集团2021年、2022年主要经济指标完成情况和2023年主要计划经济指标。按照上级公司文件精神和会议要求，中铁昊天开展清理整顿工作，佘总对集团众多建设项目情况进行了简单介绍。
2023年集团对总部职能部门进行了优化调整，新组建项目管理部、投融资事业部、风险管理部负责人首先汇报工作进展。项目管理部总监、总裁办副主任吴总表示，23年将着力打造专业化的业务管理和业务交流平台，紧紧围绕专业化这个核心，以项目评审会为抓手，提升项目管理的水平，强化评审会委员制度。项目管理部同时兼具总裁办的工作职能，23年总裁办将从执行力、制度建设、政策宣导与执行三个方面，围绕职业化提升而展开工作。
投融资事业部张总表态，有幸加入中铁昊天这个更广阔的平台去学习交流和开展工作，这是职业生涯迎接的更大挑战和新平台赋能。通过前期的工作开展，深感集团领导制定的集团战略规划和发展政策水平高、力度大、精准有维度。投融资事业部将紧跟国内外政策形势，找准企业价值定位，主动出击抢占优质资金资源，尽早与重要金融机构达成合作共识，结成战略伙伴，促成项目合作。
风险管理部王总讲到工作重点是帮助集团各分子公司平稳推进经营发展，规避并解决处理风险。他提出，风险管理工作是企业完整内部管理管控体制的一个组成部分，需要构建集团内部自上而下的风险管理制度。下一步，风险管理部将以集团经营目标实现为导向，在集团管理体系中逐步完善各环节、各层级的决策配套制度流程和相应的管理办法。之后再向各子公司推进下去，形成纵向可以垂直，横向可以扁平的网络结构，保证集团的经营健康发展。
两天四场的集团所属事业部、子公司2023年度工作汇报会上，西南事业部、物资采购事业部、新能源事业部、城市发展事业部、迁安化工项目事业部五大事业部及中铁昊天所属二级子公司：长沙昊天、国特、云南嘉宁、大有昊天、中霆控股、昊天城市更新、京金控股、中兴金服、湖北道石、中铁昊天国际集团、大有农林的公司经济规划汇报发言人按照公司成立的时间顺序依次发言。
在听取大家发言后，集团总裁甘总表示，绝大多数工作规划报告准备充分、工作思路比较清晰、保障措施具备一定的可行性，同时大家也在会上提出了很多有价值的建设性意见和问题。甘总提出，中铁昊天坚守党建统领下的平台经济资源的整合者和匹配者的基本定位，着力打造公司所有权、经营权、分配权、处置权四权分立统一并具有合伙人制度优越性的企业经营管理机制，构建“选择等于进步、分享等于收获、利他等于利己”的企业文化价值观。中铁昊天聚力九大业务板块：流通供应链、矿产资源、新能源、新材料环保、基础设施建设、5G建设、医药大健康、类金融服务、农林畜牧业、高新技术共同支撑中铁昊天的商业生态圈。中铁昊天运用大有公司“四权”理论智慧，打造中铁昊天的事业共同体、生命共同体、利益共同体，构建中铁昊天多维度、繁荣的商业生态圈。集团今年要实现总资产规模突破1,000亿，营业收入突破500亿的经营目标，当前的工作重点是聚焦发展、狠抓项目、一切工作服从服务于项目发展。甘总强调，集团通过调整组织架构、完善主要制度、优化业务流程、动态考核子公司多措并举，集团上下要进一步认清形势、统一思想、提升认知、明确任务、落实责任，攻坚克难，奋力拼搏为实现集团2024年跨越式发展奠定坚实基础。
集团董事长会上指出，2023年集团并购规模升级，将继续夯实资产质量根基，企业治理实行“四权”分置，创建“总量控制”与“动态调整”工作有机结合机制。董事长号召集团所属各单位负责人读懂党建统领下的平台经济，依托强大股东资源背景，中铁昊天高质量发展创新平台为真正优秀、有能力的人敞开，希望国企经营管理者珍惜组织的培养、事业的平台，面对充满挑战的发展壮大时期和上升机遇，在不断学习干事中砺炼本领，锻造整合资源能力和企业智慧经营，深入项目融资一线对接工作解决难点问题，沉到基层全力以赴紧抓落实。董事长要求参会人员高度重视此次经济工作会议的召开，珍惜相聚集团总部相互学习的机会，并鼓励大家静下心、坐下来、学制度、立规矩、讲流程，更加深入和务实地推进工作实施。在企业精神面貌上，倡导优雅淡定的气质，包容他人的情怀，坚韧不拔的意志企业群画像。在思想意识方面，学会正视企业发展所处的阶段，辩证看待困难与问题，勇于担当、信守承诺、排除万难，哈佛经典案例《蓝色花瓶》的故事是企业最直接的文化塑造。坚定攻坚克难的信心、干事创业的决心、和永续发展的恒心。
最后一天下午，集团董办、总裁办、集团财务中心及业务职能部门组织开展业务专题培训交流会，分发内部培训材料。首场专题业务培训活动如火如荼，集团财务中心佘总宣讲《中铁昊天控股有限公司分子公司管理办法》、《中铁昊天控股有限公司“三重一大”议事决策实施办法》、《中铁昊天控股有限公司财务中心管理办法（试行）》、《中铁昊天控股有限公司收取固定收益的管理办法》，集团法定代表人刘总宣讲《中铁昊天控股有限公司行政审批制度与提调档案的管理办法》，项目管理部吴总宣讲《中铁昊天控股有限公司项目审批流程》，投融资事业部宣讲《靠政策、求机遇、抓突破》，风险管理部王总宣讲《风险控制与经营发展的关系》。
集团总裁带领业务职能部门资深团队现场答疑解惑，“把脉问诊”。各事业部子公司负责人提问不断，互动气氛热烈。解答过程中，甘总及培训团队就战略规划、业务制度、管理流程等方面的问题高屋建瓴指方向，释疑解惑更“解渴”，赢得了提问者频频赞同。甘总表示，总裁办将在会后继续组织事业部、子公司负责人进行深度的学习，提升集团的综合实力。
在三年见成效的关键之年，中铁昊天经济工作会议的召开，不仅有利于集团聚焦主营业务，夯实核心竞争力，也有助于各个子公司强化责任意识，实现更快速的业务增长。