中铁昊天2023年度经济工作会议发言摘录

集团董事长会上指出，2023年集团并购规模升级，将继续夯实资产质量根基，企业治理实行“四权”分置，创建“总量控制”与“动态调整”工作有机结合机制。董事长号召集团所属各单位负责人读懂党建统领下的平台经济，依托强大股东资源背景，中铁昊天高质量发展创新平台为真正优秀、有能力的人敞开，希望国企经营管理者珍惜组织的培养、事业的平台，面对充满挑战的发展壮大时期和上升机遇，在不断学习干事中砺炼本领，锻造整合资源能力和企业智慧经营，深入项目融资一线对接工作解决难点问题，沉到基层全力以赴紧抓落实。董事长要求参会人员高度重视此次经济工作会议的召开，珍惜相聚集团总部相互学习的机会，并鼓励大家静下心、坐下来、学制度、立规矩、讲流程，更加深入和务实地推进工作实施。他要求昊天人具备优雅淡定的气质，包容他人的情怀，坚韧不拔的意志，言行一致的人格画像。在思想意识方面，正视企业发展所处的阶段，辩证看待困难与问题，勇于担当、信守承诺、排除万难，哈佛经典案例《蓝色花瓶》的故事是企业最直接的文化塑造。坚定攻坚克难的信心、干事创业的决心、和永续发展的恒心。

集团总裁甘总表示，中铁昊天坚守党建统领下的平台经济资源的整合者和匹配者的基本定位，着力打造公司所有权、经营权、分配权、处置权四权分立统一并具有合伙人制度优越性的企业经营管理机制，构建“选择等于进步、分享等于收获、利他等于利己”的企业文化价值观。中铁昊天聚力九大业务板块：流通供应链、矿产资源、新能源、新材料环保、基础设施建设、5G建设、医药大健康、类金融服务、农林畜牧业、高新技术共同支撑中铁昊天的商业生态圈。中铁昊天运用大有公司“四权”理论智慧，打造中铁昊天的事业共同体、生命共同体、利益共同体，构建中铁昊天多维度、繁荣的商业生态圈。集团今年要实现总资产规模突破1,000亿，营业收入突破500亿的经营目标，当前的工作重点是聚焦发展、狠抓项目、一切工作服从服务于项目发展。甘总强调，集团通过调整组织架构、完善主要制度、优化业务流程、动态考核子公司多措并举，集团上下要进一步认清形势、统一思想、提升认知、明确任务、落实责任，攻坚克难，奋力拼搏为实现集团2024年跨越式发展奠定坚实基础。

集团副总裁、财务中心总监佘总做了《2022年集团工作总结及2023年集团经营目标及工作部署》报告。佘总表示，为提高财务管理水平，推进财务管理升级，对集团所有成员单位财务实施穿透式统一管理。集团财务中心隶属于集团董事会，统一调配集团大额资金，负责各子公司财务人员选派、培训、调岗等管理工作。佘总宣读了集团2021年、2022年主要经济指标完成情况和2023年主要计划经济指标。按照上级公司文件精神和会议要求，中铁昊天开展清理整顿工作，佘总对集团众多建设项目情况进行了简单介绍。佘总专题宣讲《中铁昊天控股有限公司分子公司管理办法》、《中铁昊天控股有限公司“三重一大”议事决策实施办法》、《中铁昊天控股有限公司财务中心管理办法（试行）》、《中铁昊天控股有限公司收取固定收益的管理办法》。

集团执行董事刘总表示遵循集团精细化、标准化的管理理念，行政管理部进一步加强行政规范性文件制定管理工作，建立印章、证照管理制度、提调档案管理制度、钉钉系统管理平台管理长效机制，全面的优化和完善各项管理制度和流程表格，明确内部工作标准，顺畅工作管理流程，提高整体工作效率同时提升行政规范性文件制定管理水平。

项目管理部总监、总裁办副主任吴总表示，23年将着力打造专业化的业务管理和业务交流平台，紧紧围绕专业化这个核心，以项目评审会为抓手，提升项目管理的水平，强化评审会委员制度并宣贯《中铁昊天控股有限公司项目审批流程》。项目管理部同时兼具总裁办的工作职能，23年总裁办将从执行力、制度建设、政策宣导与执行三个方面，围绕职业化提升而展开工作。

投融资事业部张总表态，有幸加入中铁昊天这个更广阔的平台去学习交流和开展工作，这是职业生涯迎接的更大挑战和新平台赋能。通过前期的工作开展，深感集团领导制定的集团战略规划和发展政策水平高、力度大、精准有维度。投融资事业部将紧跟国内外政策形势，找准企业价值定位，主动出击抢占优质资金资源，尽早与重要金融机构达成合作共识，结成战略伙伴，促成项目合作，并培训宣讲《靠政策、求机遇、抓突破》。

风险管理部王总讲到工作重点是帮助集团各分子公司平稳推进经营发展，规避并解决处理风险。他提出，风险管理工作是企业完整内部管理管控体制的一个组成部分，需要构建集团内部自上而下的风险管理制度。下一步，风险管理部将以集团经营目标实现为导向，在集团管理体系中逐步完善各环节、各层级的决策配套制度流程和相应的管理办法。之后再向各子公司推进下去，形成纵向可以垂直，横向可以扁平的网络结构，保证集团的经营健康发展。王总培训宣讲《风险控制与经营发展的关系》。

西南事业部刘总说，前期的主要工作定位是一些工程服务，在集团提出新形势、新理念、新格局的发展机遇下，西南事业部紧跟集团步伐，广交朋友、多找项目，加强团队建设，锚定子公司发展新增长点，也将珍惜此次交流学习的机会，更加准确、扎实的推动各项工作开展。

物资采购事业部姜总表示，在集团领导的正确带领和各部门、各兄弟单位的支持下，物资采购事业部明晰发展目标定位，高质量完成供应商入库工作，签订多家战略合作方，完善供应管理办法等制度。2023年将努力实现“数字+绿色+金融”一站式采购整体方案，解决SARS服务平台战略目标，重点打造一批标杆项目，全力以赴实现年度经营目标落地。

新能源事业部及北京中碳智慧综合能源有限公司负责人钱董发言，我们深入贯彻落实党的二十大精神及“四个革命、一个合作”能源安全新战略，紧紧依靠集团的正确领导和大力支持，依靠全体员工团结拼搏、攻坚克难，业务拓展初有成果。北京中碳将继续与行业内资深合作方建立合作，结合实际形成特色化、差异化创新局面。加大人才资金等方面投入，增资产、保利润、控风险，既抓重点项目建设不放松，又统筹兼顾协调推进各项工作。抢抓机遇开创新局，不断提升管理水平增强公司整体盈利能力。

城市发展事业部初总说，我们紧跟集团政策引领，充分利用平台优势，发挥社会各方资源，抢抓机遇激发内生动力，积极寻求多领域合作。按照集团战略规划和业务布局，积攒下不错的资源关系，为今年各项任务目标的完成奠定良好基础。

迁安化工项目事业部王总表示，依托集团公司提供的平台及强大的股东资源，及煤化工企业打下的坚实基础，将继续拓展与其他行业、领域相关企业进行深度合作，发挥央国企的历史使命，以保障能源安全、农业安全、以发展清洁能源为目标，向能源、矿业、化工、农业等四个板块拓展业务。

长沙昊天健康产业发展有限公司吴董说，2023年是中铁昊天与中化明达、千企千镇强强联合在投资建设领域创新实践的开局之年，也是携手浏阳经开区创新发展模式推动健康产业园蜕变的关键一年。健康产业园拟分两个标段滚动实施，按照“统一规划、分步实施，成熟一块，启动一块”的总体规划，立足项目自身核心优势，对标国内、国际一流的现代化园区，以国际化视角打造国家级大健康产业园项目。

国特有限公司刘总指出，加入中铁昊天已经两年多了，和集团公司共同成长，业务范围扩展到环保、能源、医疗设备、现代农业、矿产资源、城市更新等领域，资产及盈利进一步提升，我们将在业务上深入挖潜，沉下心来落到市场一线，全面扫描式的收集项目信息，拿出诚信与耐心进行协商谈判，扩大企业信息库，引进优质企业进行合作寻求企业更大发展。

云南嘉宁通信技术有限公司熊董表示，2023年将继续坚持走专业化、精益化、集约化的发展道路。在设定好目标的同时，继续做好目标管理工作。优化铁塔租赁业务，坚持以客户为中心，不断细化和优化管理，做好服务支撑及管理工作。在建维方面，优化流程严控节点、立足效益精打细算、夯实基础系统集成。持续以专业素养为集团决策提供有力支撑，支持集团公司的业务发展。

大有昊天科技技术有限公司刘董说，2023年继续完成目前产品落地的同时，将多方发散思维，多措并举将技术开发引向资产资源应用、数字技术应用、原装应用做升级。我司与大型评估公司一起利用现有软件做好大数据分析工作，加强未来并购收购企业的管理，将技术追踪与下级公司的管理有效结合，做到科学有序管理，并不断迭代升级。

中霆控股集团有限公司郭总表示，中霆在党建统领下，以共创共享理念为核心，以忠诚担当文化为精髓。积极稳妥推进人才、资源、资产的三大要素整合，基本形成了以矿产为主要底层资产，以贸易为主要营业收入，施工为重点辅助的主营业务支撑体系。下一步公司的总体定位是成为中铁昊天二级公司发展速度和质量的领跑者，创新理念和机制的开拓者，大有价值和正能量的贡献者。

昊天（深圳）城市更新有限公司洪总表示，昊天深圳围绕集团总体的战略目标和发展要求，坚持稳中求进的工作总基调，推动公司各项经营业务和项目开拓有序、有效、有力落实到位。昊天深圳在城市更新与基础设施建设、城乡融合与乡村振兴、供应链与大宗贸易三大产业板块从四个方面开展多项重点工作：一、抓好项目建设，推进高质量发展。二、着力优化经营模式，放大竞争优势。三、创新用人机制，增强发展动力。四、抓好体系运行，提升管理水平。

京金控股有限公司李总说，京金控股围绕供应链环保与新能源、现代农业、新基建、信息科技四大板块业务跟踪项目近50个，重点筛选出一批有发展前景的项目近20个。积极推进共建、共治、共享的合作机制，合作共赢深入人心，形成明显的资源汇集趋势。近期的工作重心放在供应链金融加融资租赁等同一类产品能快速形成规模效应的项目上。

中兴金服（北京）科技有限公司阎董感谢集团领导给予中兴金服公司融入集团大家庭的珍贵机会。在目标方面，中兴金服将聚焦于与产融结合和金融服务实体相关的企业，继续深化与这些企业的合作关系，打造更加优质的金融服务体系，提高客户满意度。在战略规划方面，将通过加强模式创新和业务拓展，不断提高公司的核心竞争力，为扩展业务规模提供有力支持。

湖北道石能源有限公司韦总说，湖北道石立足湖北，着力打造成集团旗下核心区域的平台公司。全力打造：统一大市场的建设运营；供应链、供应链金融及线下、线上交易平台；城市更新三大业务板块。我们以武汉为核心，以湖北省鄂州市、恩施市为二翼，“一核二翼”布局带动全局工作。我们将继续夯实供应链业务，多方位打通融资渠道，强化资产收并购业务，发挥自身资源优势，积极拓展城市更新项目，强化管理多措并举扎实做好工作。

大有农林产业集团有限公司任董表示，在乡村振兴和“碳达峰、碳中和”的战略机遇期下，大有农林产业集团将以杜仲全产业链条开发为切入点，打造中国杜仲行业第一品牌，同时拥有杜仲医药保健和杜仲高分子橡胶两大产业集群，将集团发展为农林业全产业链条领军企业，成为杜仲行业内占用土地面积及资产规模最大的农林业产业集团。

中铁昊天国际集团有限公司郭董说，非常荣幸加入中铁昊天这样的好平台，并赶上国家提振经济的好政策。2023年工作会从狠抓项目落地，保收益、保上交及搭好新平台，打开新局面，创最佳效益两个方面推进落实。同时打造国际平台、发力海外市场，以国际贸易和矿业开发为两个主要抓手，快速实现公司的营业额与现金流，做大做强公司资产规模及收益。