学习
集团《项目评审委员会议
事规则（试行）》有感
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根据集团统一安排，我认真学习了集团《项目评审委员会议事规则（试行）》（简称《规则》），根据集团有序发展、快速扩张的现实，加快收并购是重要途径，项目合作是唯一载体，我认为《规则》出台非常及时，且很必要。《规则》从总体要求、人员组成、项目类别、会议组织、议事规则和保密原则等方面，规范了项目评审流程，明确了项目申报的重点要素，强调了项目评审的纪律和要求，为公司收并购项目颁发出纲领性文件，使集团和各分子公司收并购项目有据可依、有章可循、规则明了、操作简便。充分体现了集团领导坚持初心引领、加快发展、夯实基础、做大做强的决心和信心；充分展示了集团领导创新思维、务实推进、大胆设想、小心求证的扎实工作作风。
中铁昊天正按大有集团实行企业“所有权、经营权、处置权、分配权”——“四权”有机结合的经营理念推行试点，肩负着央国企经营体制改革创新的全新探索和拓荒试验，把好项目评审关是整个改革创新工作的重要一步和关健环节，必须做到“大胆设想、小心求证”，以确保试验取得预期成果。
如何在创新中践行好“大胆设想、小心求证”，我提出几点想法和认识与大家一起交流。
一是讲究策略，注意方法，力求水到渠成。要坚持点上突破、面上推广，先易后难、因地制宜。不搞一刀切，不求齐步走。特别今年是起步年，集团的目标是一年打基础，基础不牢、地动山摇，因此，尤其要强调项目品质，深入研究分析论证。要充分认识集团的二级公司和各事业部大都是刚刚成立或成立不久，对“四权”改革的认识程度不一，人员素质各有参差，所处地域遍布全国，必须按《规则》要求，全面把好项目评审关，不能贪大求多，良莠不分，造成决策失误，酿成严重后果。
二是在先行先试中，要鼓励成功，宽容失误。事前要充分剖析，事后不求全责备，要保护好员工的创新创业热情。在全面推行时，要以成功的经验引路，避免重复，减少失误，努力做到“不二错”，确保风险可控，代价低廉。
三是充分认识在创新工作中“大胆没想、小心求证”其本质是“解放思想与实事求是的辩证统一”，遵循“解放思想、大胆设想、先行先试、小心求证、实事求是、全面推广”的原则和方法，不畏惧，敢担当，坚信“路远，行则至；事难，做则成”，脚踏实地，稳步推进，坚持结果导向、过程精品，确保集团的经营遵旨得以贯彻，经营目标得以实现，改革任务圆满完成。