2月17日，中铁昊天2024年度工作总结大会在公司总部隆重召开。系统梳理子公司领导班子述职评议结果，全面复盘总部机关年度工作成效，通过深入总结2024年经营成果与改革经验，锚定高质量发展目标，科学擘画2025年公司战略发展新蓝图。
会上，中铁昊天各副总裁，资金财务部、风险管理部、项目管理部、城市发展事业部等部门负责人依次就2024年度工作情况进行了汇报，汇报数据清晰、内容详实，有力见证了各部门各岗位干部职工的使命担当。此外，还通过对实际案例的深入剖析，直面问题，对2025年以及更长远的发展进行了精心规划与展望，提出了一系列具有前瞻性、战略性和可操作性的思路与举措，深刻诠释了对企业发展的庄严使命。他们表示，将以此次大会为契机，进一步统一思想，凝聚力量，为实现中铁昊天2025年发展目标而努力奋斗。
图为2024年度中铁昊天总部机关年终工作总结会现场
大有国联党委书记、董事长认真听取集团干部职工述职汇报并发表重要讲话。董事长指出，2024年是集团发展变革的关键之年，是公司发展历程中极不平凡的一年。面对复杂多变的内外部环境和诸多挑战，中铁昊天作为大有国联的二级公司，勇于担当，迎难而上，严格按照集团要求推进清理整顿工作，有效控制了各类风险，优化了集团资源配置，充分发挥了公司的先锋模范和引领作用。过去一年，中铁昊天稳扎稳打、稳中求进，持续推进去平台化建设，逐步推进人才端、资金端建设，引进行业精英，下沉项目专班，全力以赴成功落地一批重点存量项目，确保了各项工作任务的卓有成效。
董事长强调，全体干部职工要深刻领会"十四五"规划战略内涵，立足新时代国有企业深化改革要求，以刀刃向内的方式直指过去一年工作所存在的问题，系统构建管理提升方法论；要狠抓作风建设，养成良好工作习惯，将"蓝花瓶"故事内涵融入工作全链条，始终坚持以结果为导向；要灵活运用结构化思维深化工作理解，以"把事做对"的工匠精神夯实基础管理，用"把事做好"的创新思维突破效能瓶颈，靠"把事做成"的铁军作风锻造执行闭环。
2025年，董事长要求全体干部职工锤炼敏锐价值判断能力，构建完整思维逻辑体系，重视人才队伍优化配置，聚焦存量优质项目与主营业务板块梳理整合，确保每个项目都能精准对接、高效落地。董事长勉励全体干部职工，新的一年要积极发扬勇于担当精神，面对任务时不设条件、不惧挑战；工作推进时敢于负责、不找借口；达成目标时追求卓越，不打折扣；少一些本本主义，多一些创新思维，以实际行动逐一击破各项任务。集团上下要全面提升风险防控意识，着力加强项目源头精细化管理与监督问责机制，补短板，强前沿，以全新的气象和面貌，持续抓好全年各项工作。
会议还对 2024年度中铁昊天优秀员工进行了现场评选，激励全体员工在新的一年里再接再厉，共创辉煌。
本次会议是对过往奋斗历程的回望，也是对未来征程的展望。新岁已至，蓝图已绘，2025年，中铁昊天全体干部职工将继续以坚如磐石的信心，只争朝夕的劲头，迎接三月即将召开的经济工作会议。
