2月14日上午，大有京亿（浙江）控股有限公司召开2025年工作会议。公司董事长杜方铁出席会议并讲话，执行董事长张传棉主持会议，支部书记蔡贻望、副董事长王言、常务副总经理翁益忠等出席会议并分别就各分管领域作了工作安排。
会议全面肯定了2024年所取得的成绩，客观分析存在的问题，重点部署2025年工作，动员公司上下凝心聚力、奋发图强，要以时不我待的紧迫感、苦干实干的硬作风、攻坚克难的真本事，全力推动公司高质量发展。
会议指出，2024年是攻坚公司突破、提质增效、夯根基的关键一年。这一年，大有京亿坚持党建统领，持续提升党组织治理效能，全面贯彻落实党的二十大与二十届三中全会精神，抓实党员队伍建设，深入推进清廉企业建设，常态化开展理想信念教育和忠诚教育，打造风清气正的良好干事氛围。公司通过持续优化内部管理，着力提升运营效率，展现出强大的发展韧性与活力，顺利完成了全年既定的目标任务，各项经济指标稳中有进。同时，大有京亿持续攻坚克难，全力以赴保障项目建设。公司以“专班推进+挂图作战”机制攻坚项目，通过“多级调度”压实责任链、“多方联动”破解要素瓶颈，以超常规举措实现“堵点破题、效率倍增”。
会上，执行董事长张传棉强调，2025年公司将以“稳中求进、以进促稳”为总基调，以“一年夯根基、两年大提升、三年走前列”为战略，重点聚焦项目攻坚、业务升级和品牌强基三大方向，把抓项目作为促进公司高质量发展的总抓手，做到谋划项目有重点、新项推目有节奏、现有项目有进度、推进项目有激情；将优化现有业务结构，提升市场占有率与业务增长质量，逐步形成“5+X”多元化、综合性的业务生态体系，联动全域资源，明确大有京亿（浙江）企业品牌定位，打造出具有独特魅力和市场竞争力的企业品牌。
会议要求，2025年大有京亿要锚定目标，以项目建设为重点、以经营增效为中心、以改革转型为抓手，主动适应新常态、主动调整新方向、主动谋划新产业，为企业经济高质量发展注入新动能。
会议还对2024年度先进集体与个人进行了表彰。大有京亿行政管理中心、财务管理中心、投融部等各部门干部职工参加会议。
