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领导者正确的价值观以及正直的品格是领导他人的两个基础。在此之上，作为团队的领导者，领导力的彰显归根结底要体现在如何带领团队成员上。从过去的经验来看，领导者面临一个大的挑战就是没有分清楚领导与管理之间的差别。很多领导者花费大量时间和精力去做管理者应该做的事情。而对领导者应该做的事情却置若罔闻。
一个人管理能力强，不一定他的领导能力就强；一个管理水平差的人，不一定他的领导能力就差。从字面上看，“领导”汉语词典解释为率领并引导他人朝一定方向前进；“管理”汉语词典解释为负责某项工作顺利进行，做好对人、事务、计划的统筹安排。两者的区别十分明显。领导者强调的是，首先要以自身的模范行动影响被领导者，给予下属愿景、使命和价值观，使他们自觉自愿地跟随前行。
那么，如何才能成为优秀的领导者呢？老子在《道德经》中论述领导者时说道，“太上，下知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之......”老子认为，最好的领导者，使百姓各顺其性，各安自生，君不扰民；次一等的，大力推行自己的“仁政”，民众会拥护他并称颂他；再次一等的，用法律威治天下，民众都畏惧他；最差的一等，根本不会治理天下，苦害民众，所以民众看不起他。
领导者带领团队也是如此，最佳的状态就是让下属放手发挥自己的恩赐，他们专注于自己的事情上，甚至感觉不到领导者的存在。当然，这样的状态绝不意味着领导者可以无所事事，而是要领导者调整观念，将时间、精力用在正确的地方。
“你们中间谁为大，谁就要作你们的用人。”（太 23:11）领导者要服侍下属，而不是要下属去服侍领导者。耶稣颠覆了历世历代人们对领导者的定义。这个观念是领导者开展领导工作的主轴，没有服侍下属的心态，绝不会成为卓越的领导者。在此基础上，领导者在带领团队的过程中，核心要关注四个方面：描绘愿景和使命、组建核心团队、传递企业文化以及解决问题和危机。
第一，描绘愿景和使命。领导者的一项重要职责就是为企业描绘愿景与使命，通过愿景与使命，明确企业方向；通过制定价值观、企业信条，确保企业始终行在正确的道路上。不仅如此，领导者还要将企业的使命、愿景与组织内所有的团队、个人建立起连接，让企业的愿景、使命与每一个员工的梦想联系起来，让企业成为成就员工梦想的平台。
第二，组建核心团队。领导者的使命、愿景无论有多么伟大，如果不能聚集一群志同道合的“同路人”，那也只是空中楼阁，毫无意义。领导者的使命，不仅仅是完成组织的目标，还要组建并持续优化核心团队。领导者要知人善用，找到那些合适的人才，赋予他们使命和愿景。毫无疑问，与“人”相关的工作是领导者工作内容的重中之重。
第三，传递企业文化。领导者除了把握组织的愿景方向、核心团队建设之外，企业文化的传承是领导者关注的另一个重点。团队成员必须保持与企业目标方向的一致，才能达成共同的使命和愿景。管理制度和企业文化是确保员工与组织方向相一致的两个要素，管理制度的建立相对容易，而企业文化的营造和传承则并非易事，需要领导者投入大量的时间和精力，并经过长期的坚持才有成效。
第四，处理问题和危机。事实证明，人们对领导者的需求会伴随着危机来临、自身无助、忧心忡忡或失落连连而不断攀升。换一个视角来看，领导者无可逃避的重要使命和责任就是要在组织中解决重大的问题和危机。领导者就是在不断解决问题和危机中成长起来的。每一个问题和危机，对领导者而言都是一门功课，只有经历风雨才能铸就优秀的品格和坚强的意志。
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