如果给你个领导的位子，你能干的好吗？这个问题可能很多人会嗤之以鼻：
“我爸是李刚我就干得好！”
“我爸是土豪我就干得好！”
“给我一千万我就干得好！”
“……”
确实，得到有千万种方法，但是把领导的位子坐稳了，做出不一般的成绩，就没那么简单了。
不管你是用什么方法“爬上去”的，想把领导做好，必须搞定以下两点：
不管你是小组长还是董事长，除去专业方面的技术能力，以下六种通用的能力心态是必备的：
领导者需要有不断学习的心态和能力，学习必须的知识技能、接触最新最前沿的信息资讯。不断武装自己，才能在企业内部的位子坐稳、才能带领团队在残酷的市场中占有一席之地。
掌握大的国民经济形势，才能赶上时代的风口；掌握行业的发展局面，才能跟得上前沿的节奏；掌握公司所处的竞争环境，才能在逆境中求突围；
能清晰的判断各个时期的战略局面，才能做出正确的决策，只有方向正确了执行才真正有效。
领导者必须有感召人心的能力。
以身作则，让团队忠心；关爱员工，让团队暖心；有福同享，让团队开心；事都是人做的，想要带领团队把事情做好，必须先要抓住人心。
领导者要做好分工和协调的工作，这需要项目管理基础能力和经验。
根据战略合理制定团队目标；根据目标拆分成实际的工作任务；把任务分配给合适的人执行；跟踪执行的结果；总结每个目标的得失，让团队不断成长。
带领团队完成一个有一个目标，在这个过程中与团队成员一起共同成长，才能做好更重要的事情。
选择合适的人，培养员工的心态和能力。
选人首要关注的是人品；其次要关注是否热爱这份工作；最后才是看实际做这项工作的能力；培育人要在实际工作中给予锻炼的机会，同时在过程中做好监督和辅导。
各方面都非常优秀的和各方面都非常差的人往往都占少数，大部分人就是“中不溜”的水平，所以选择有潜力的人，不断培养让其成长为优秀的人，是大多数团队的必经之路。
执行力其实是综合以上5点，严格要求的结果。
领导者自身必须不断学习进步；团队有正确清晰的战略规划；有高昂的斗志；合理的分工和灵活的协调优化；培养员工不断成长。
把这些都做到位，执行力自然能体现出来，否则就是一句空喊的口号。
不同阶段关注的侧重也有所不同，虽然在能力和心态上综合需求是类似的，但是面临的问题是不一样的。
尤其是处于职位变化期的领导者，要清晰认识到不同阶段的侧重点。
基层领导者，带领小团队拼杀突围，关注侧重应该放在质量和业绩上；
中层领导着，协调多个部门，关注侧重应该放在整体的稳定和效率上；
高层领导者，掌握企业的生死，关注侧重应该放在公司的战略方向上。
