完整、清晰
首先，具备良好表达习惯的人，就是可以完整、清晰地说清楚一件事。完整意味着不遗漏，清晰意味着简洁、没有重复，也没有含糊不清、模棱两可的内容。能够一次性说完的内容，就不要分几次，断断续续地说完。（这点尤其容易造成对方困扰）
例如布置工作任务，可以使用
5W2H1I法
目的+做什么+如何做+时间节点+何人参与+ 使用地点或场景+预算+危机处理
WHY+ WHAT + HOW TO DO +WHEN + WHO + WHERE +HOW MUCH+IF
逻辑
其次，根据对方的关注重点，按某种逻辑顺序排列内容，让对方更容易理解和接受。
例如，要和某人洽谈某事，希望能让对方积极地参与洽谈，可以采用
OPA法
Objective： 目标
（从对方利益的角度，阐述这件事的目标。）
Plan：计划
（打算与对方谈哪几点，大致先谈什么，后谈什么）
Agreement：认同
（获得对方的认同，如果对方有异议，则重新确定洽谈内容及顺序）
再例如汇报工作，可以使用
空雨伞技巧
非常简单，也非常实用。试一下就知道了。
影响力
最后，为了加强引导，还需要重复强调你的观点或建议，加深对对方的影响。你可以使用正反例证法，先从正面谈，这么做有什么好处；再从反面例证，不这么做可能有什么风险。还可以通过援引例证，使用权威、或第三方、公开的信息来增加可信度。
我个人比较喜欢使用我原创的
三有法
有数据：数据能引起对方的兴趣和关注，有时也是一个可以具体讨论的切入口。
有故事：生动的故事永远比长篇大论吸引人。将你的观点嵌入故事，就可以很好地影响对方。
有证明：对方需要保证和承诺减少他的风险。如果你在这方面提供足够可信的证据，离成功就不远了。
