不懂股权战略，千万别跟最好的朋友合伙开公司；
不懂股权激励，千万别跟你的骨干员工乱给干股；
不懂股权融资，千万别跟资本方随便签对赌协议；
不懂股权投资，千万别一听说原始股就兴奋购买；
如何把公司股权估值提高5倍以上？
如何跟高管、员工、技术人员、大客户、上下游渠道商做好股权捆绑？
股权什么时候需要引进股东、什么时候退出？
有人投资你，股权如何划分比较合理？
股权激励做过后，积极性提不起来怎么办？
股权如何实操落地、如何设计退出机制
经营企业不懂股权，最好是在2017年，送自己一份礼物――来听我们微信群股权课程。
微信群上课：手机能上微信就可以听课学习
你需要谁把谁变成股东
股权架构的六大模块：
1：发起人股东必须控股51%；
2：创始人股东不超过7个（以单数为主），每个不超过5%；
3：战略股东：最多不超过5%；
4：资源股东：不超过5%；
5：团队股东—你的高管最多
股权融资六大步骤：
1.我有什么？
2.我缺什么？
3.谁哪里有我想要的？
4.他凭什么给你？（你给别人想要的）
5.我们在一起能做什么？
6.1+1=111
十万到一百万是一座山（积累）
一百万到一千万是一张纸（股权）
一千万到一个亿是一口气（胸怀与格局）
大公司需要股权激励，但小公司更加需要股权激励：因为小公司一没有资金，二没有人才。靠的就是股权激励吸引人才加入。
全员期权操作方法：
如：连续一年考核达到80%以上，多给年薪20%（年薪两万，则给4000），
二年中有23个月考核达到80%以上则第二年多给年薪35%（年薪两万，则给7000），
三年中有34个月考核达到80%以上，则第三年多给年薪50%（年薪两万，则给10000）。
内部激励：产品竞争很激烈，股权竞争不激烈
每个公司都有其自身价值，价值评估是资本市场参与者对一个公司在特定阶段价值的判断。
