2022年2月8日农历正月初八，广嘉集团全线启市！
祝嘉友、嘉人们：
新年快乐、身体健康、万事如意、财源滚滚来！
2月8日上午8时，在钟村总部举行了隆重的启市仪式，集团旗下总部周边单位现场参加了启市仪式。
集团总裁作了开年致辞，总结了过去一年取得的成绩，概述了2022年广嘉集团的工作重点，高屋建瓴的明确了广嘉集团各线行进方向。
集团总裁作新年致辞
虎年启市，虎虎生威，我们将以更大的信心，更强的决心，更坚定的步伐，按照总裁办的方向指引，更好的服务客户、更多的服务社会、更笃定的迈向未来，不忘初衷筑就广嘉梦！
仪式结束后，广嘉粮油团队、广嘉车务楼下养车团队进行了开年启动动员会议，新年新的开始，新年新的方向，怀抱必胜的决心，干出虎年的气势，干出广嘉的风采！
新年启市 大吉大利
陈总裁新年致辞全文
2022年新年致辞
亲爱的嘉友、嘉人们：
新年快乐！虎虎生威！
今天是2022年2月8日农历正月初八。寒冬将去，正待花开。让我们一起打开筑就广嘉梦的又一个新年！
牛年我们在深耕、精耕，虎年我们将敏捷、勇猛。
过去的2021年后疫情时代开启的一年，百业萧条，经济下行，整个市场弥漫着一股不论对错、不论输赢，只考虑如何活下来的阴霾。变则通，通则活，整个市场，包括我们广嘉在内，用了整整两年时间来调整和适应后疫情时代的整个经济业态，斩去不良资产，调整组织架构，厘清人才脉络，为广嘉梦梳理出一条轻便之途，为嘉人们成长打造出一条便捷之路。
总部转移，一年减负200余万元；机构扁平，一年省下20余万元。广嘉车务尖峰店、白蕉店、市莲路店的关闭，给予总裁办腾出更多精力倾注广嘉粮油，在疫情当下，广嘉粮油2021年持续盈利。从被动前进到主动选择，是我们在后疫情时代中，最深的体会。习大大讲的：“中国人的饭碗，要牢牢的端在我们自己手中”，我们广嘉的饭碗，也将紧紧的端在我们自己手上。
2022年，我们一起奋斗！！！
一、继续重视人才培养和储备人才建设，重点围绕业务型人才和技术型人才展开。
（一）广嘉粮油继续壮大业务团队，提升业务素质，紧紧围绕业务服务客户，团队服务业务这个核心，逐步实现广嘉粮油从供应商到服务商的转变。
（二）广嘉智能将以设备创新为基础，以优质售后为保障，重点推动销售带生产、销售带管理、销售带团队建设和成长。
（三）广嘉车务将继续加强销售人员和技术人才的培养及储备。重视人才梯度成长，重视特殊专长的破格使用，让能招到人、能留住人成为常态。
二、继续探索疫情常态下，经营模式转型。
（一）楼下养车项目试验。轻资产投入模式的新发现，引流、锁客方式的新探索。
（二）广嘉车务销售与技术双持股模式的试验。祈福店、楼下养车试行延续店长持股外，车间主任持股的新模式，初见成效。
（三）广嘉粮油即将试行，责任区域利润分成模式，探索被动销售与主动营销之间转换方式为效益导向。
三、轻资本、重效益、看结果导向方式运营。
（一）财报看业绩，以效果看发挥，以数据来决定投入的方向，持续锁定。
（二）效率看服从，以结果看管理，以客户满意为标准的效率方向，持续锁定。
四、后疫情时代，走出属于广嘉自己的道路和方向
（一）民生行业的不可替代性。
广嘉粮油、广嘉车务、广嘉智能所经营的行业，不因为社会变革，不因为行业进步会被淘汰，粮油民生所需，最后一公里，终究需要人来完成；车务民生所需，无论如何发展，终究需要专业的服务团队；智能民生所向，社会进步，智能代替人工，大势所趋。
（二）服务标准的不可复制性。
超出客户预期的服务，才是广嘉的标准，粮油、车务、智能均是如此。超出客户预期是所有的供应商的追求，但却是服务商最基础的标准，广嘉后疫情时代，将继续锁定服务为第一要素。
（三）团队建设的不可模仿性。
继续坚持“九字诀”重落实、抓效率、促标准；继续坚持以内部培养为基础加外部导入相结合的人才储备方式；继续坚持销售为主导，技术支持为基础的用人方式；继续坚持《集团制度》、《一周一课》、《征信建设》等广嘉特色管理模式。
拥护天阙高且坚，迥干春风碧云里。
2022年筑梦新征程，稳定、持续、减负、发展，广嘉集团总裁办全心全意为嘉人们打造平台，齐头并进，我们共同期待全体嘉人、有志之士成为公司的股东，我们求贤若渴、广纳贤才，只要您有梦想，我们就有平台，与您同心共赢，让我们共同携手为广嘉梦而努力奋斗，让我们一鼓作气，逢山开路、遇水搭桥，满怀信心和期待，一起迎接新的一年到来！
最后再次祝大家新年快乐，万事如意，虎年吉祥，虎虎生威！！
陈才
2022年2月8日
