江龙快讯：集团公司总经办组织各分公司和职能部门走访和交流活动

2.长三角和珠三角的用工区别：

现在这个区域的资源是非常少了，怎么样保证我们公司有人。商业竞争就这样。长三角企业和广东的企业本质的区别在哪，长三角除了少数的工业园区政府园区对员工的配套落户家庭等等稍微好一些，但是大部分都比较落后。广东的员工整体的收入比长三角人均收入低了500到1000，但是广东的人员比那边好招一些，这得感谢政府对我们的商业环境对工厂周边的配套相对完善一些，他考虑到中高低档的消费，配套非常完善。而那边则不一样，考虑到的是中高端消费而低端消费配套则非常差。这是实实在在的，吸引到员工到广东来，这个地方设计是非常巧妙的。因为这些都是针对基层员工的，针对高层员工那边反而不缺，缺的就是干活的人。

二．目前公司商业模式需要转型，引进合伙人制度，引进出钱又出力的有担当的人才来运营，与公司共担风险，携手共赢。

三．针对目前公司运作的绩效管理方案要经过多方共同商讨和修正，制定一套更合理更全面的绩效考核方案。

四．与各大劳务工头的关系要花时间花精力维护好，给优质供应商更多让利和付出，以便携手共进，互惠互利。

走访交流研讨会在和谐有序的氛围中进行，大家积思广益，群策群力，共同研讨。现在各分公司和各职能部门共同齐心协力，共同抵抗行业竟争的冲击，现在江龙集团能在顺德稳步发展，各项指标在行业类排名前列得益于这个团队共同面对困难和难题，虽然团队内也有不同意见上的争论和分岐，但是大家共同的目标和愿景是希望团队管理不断趋于成熟，各分公司共同学习，共同进步，能保持稳定的增长，大家为社会为公司为家庭做出各自的努力和贡献。