人力资源管理的重点和发展到今天，重点变成了什么，大趋势是什么。
01、人力资源管理发展趋势的三个核心命题
有了答案，我们看看为什么三个核心命题是这三个。我们都知道，能被称为核心的因素，一定是对整件事的发展有决定性的因素点，要证明某个要素是重要的，是要有数据来支撑的。
通过上图德勤报告的统计，我们可以看到，组织结构、领导力差距和文化三项排名是目前发展趋势中人资管理的最重要三项。
1、组织结构是组织创立发展调整演化而成的综合结果，是由领导者对于组织发展的理解和组织内部人员相互作用及博弈的结果。
2、领导力是领导者能否想对事并带领组织做对事的体现。
3、企业家的成长就是企业的成长。
注意三者的顺序和逻辑。第三点是结果企业家不成长企业很难成长，第二点是核心领导力提高是企业领导者成长的标志，第一点是终极目标，领导者能够想对事，并带领团队做对事，企业的组织结构一定是科学的。而为了实现上述三个核心命题，需要表中排名下面的其他因素的支撑。
再次强调下，本周阐述的都是理论性的，告诉大家结论，怎么实现结论的实践部分会在下周介绍。
继续来看，结论和推演过程已经有了，那判断标准在哪里。就是什么样的企业家才是好的企业家。
价值是指社会财富，包括企业的和个人的，这是最简单粗暴的标准，俗称有钱。
产品是指社会服务，分为模仿、自主、创新三个层级，模仿是最初级的，做模仿的企业受到社会尊重的程度远远低于做自主和创新的企业。自主靠知识支撑，做了优化和改良，创新靠学术，是做颠覆的事。
道德是指社会责任，分为德知、德行和德性三个方面。德知是知道应该做什么不应该做什么，德行是去做对社会有益的事，德性是能带领大家一起去做。
02、人力资源管理行业的发展趋势
第一：新趋势是什么？新趋势的具体表现形式。
第二：新趋势下产生的新方法举例。
把已有的企业领导者产出能力进行分类，并与这些领导者的常规社会因素建立数字联系，以此作为筛选和预测的辅助手段，提升预测效度的方法。
看看下面这些统计结果，不同的社会因素在成功管理者所拥有特质的占比统计如下。
如果你需要找一个领导者，看了上面几个统计后，一个已婚的，父亲是高中毕业的，父亲是手艺人，母亲是职员或速记员的长子或长女，儿童时期家庭状况一般的候选人是不是更容易被你选用？
每个企业都可以做自己的统计，这是长远的人力资源管理战略实施的方法之一。
第三：数字化新时代的管理特征。
传统管理强调垂直、分工和精细，其背后的逻辑是权力不下放，关注对组织成员的控制力，组织成员服从权力，强调执行。
互联网及数字化时代的管理特征是互联互通互助互惠的。
第四：新时代管理特征的内在逻辑与数据支撑。
承认员工的价值有两个方面表现：第一方面，认可员工是企业的行为，需要适应新的雇佣产出关系而必须做的事情。另一方面，员工被认可是对员工的感受而言，是新时代员工在组织中工作的重要诉求。这两方面也是人力资源管理思想、技术和方法的核心指向。
由此判断，互联网及数字化时代背景下，以人力资源管理新技术打造的生态型组织是企业成长的新常态。
第五：数字化新时代企业生态型组织详解。
第六：数字化新时代企业生态型组织详解。
总结：目标是最右侧的提升组织能力。五个要素来实现：主导是创新思维，驱动力是领袖魅力，核心是企业文化，支撑是知识学术，基础是掌握和应用技术。发起点是人力资源管理理论和应用。