江龙资讯 | 江龙各经营单位第一季度汇报总结大会完美结束

江龙集团2021第一季度会议

    集团公司董事长裴廷江先生、总经办董助何韶辉女士、行政人事中心王卫刚先生、财务部经理章媛缓女士等集团层面的人员出席会议。

     同时各经营单位的负责人参加会议，并向董事长裴廷江汇报了各经营单位的经营情况进行了汇报

     本次会议由总经办董助何韶辉女士主持，各经营单位按照总经办安排的顺序进行汇报和PPT讲解，会议上12位人员根据3/4/5月这三个月的对经营单位的各项数据进行了分析和汇报，大家做出的PPT分析到位，数据准确，检讨自身不足。

     针对一季度江龙集团各个经营单位工作汇报存在的各种问题，董事长裴廷江提出要求及部署：

一是加强整改，对照一季度存在的重大问题清单进行彻底整改，对整改情况进行监督检查，定期通报；

二是及时反馈，客方提出的问题要响应及时，各经营单位汇报的报告一定要注意数据的真实性，针对存在的问题和隐患，要正确对待，不要隐瞒，在日常的工作中要快速处理。

三是精准对接，在与客户的对接中，耐心细致，工作要通过日报、周报，月报进行统计和汇报，主要问题实施细则和完成时限要有时间截点，方便公司领导全面系统的了解项目运行状况；

四是人才管理，多与各项目组员沟通，了解思想动态，帮助提高基层管理认知，要做出成绩，必须做好传帮带的培训工作。

     最后，董事长裴廷江先生对每个项目组和各经营单位的汇报进行了点评，裴总指出的问题和点评一针见血，对事不对人，公平公正，同时对所有的人员提出希望：

     一是希望各经营单位负责人员明确职责分工，要严格按照公司规范及标准要求加强工作管理，加大各经营单位负责人的检查力度，及时发现、排除各项管理隐患，保质保量完成各类工作；

二是加强精细化管理，注重日常规范化及合规性，做到有据可依可查。作为专业的公司要提出专业的意见，秉承对社会、对客户和对自己高度负责任的态度；

三是、基于服务意识，牢记集团使命（诚信为本，服务至上），注重质量和形象双提升。我们服务行业，需要建立一套标准化的体系流程，以提高客户认可度。