MECE分析法

MECE分析法

麦肯锡是个大企业，它的业务范围很广，每一项工作都意味着巨大的挑战。怎样才能在有限的时间内高效地解决难题？怎样才能高效地完成工作？

麦肯锡人认为，解决复杂纷繁的商业问题一定要理清思路，找准关键因素，排除干扰，而MECE分析法就提供了这样一个保障。MECE读作“me-see”，全称是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是“相互独立，完全穷尽”。

麦肯锡每一位新入职的员工，都要熟记这个法则。由麦肯锡管理顾问提供的包括内部备忘录、情况说明、电子邮件、声讯邮件在内的每一份文件，都要体现“相互独立，完全穷尽”的法则。

我们如何理解“相互独立，完全穷尽”法则呢？

MECE用最高的条理化和最大的完善度理清了你的思路，这种高度的条理化使你的困惑度降到最低。一般来讲，MECE从你的方案的最高层次开始，将各组成部分全部列举出来。

当你对这些内容进行确定后，就要认定其中各部分是否都是各自独立、可以清楚地加以区分。答案是肯定的，说明这些项目就是“相互独立的”。接着，要做进一步的分析，问题的每个方面是否都出自你列出来的项目，而且是其中唯一的一项，换个角度讲，就是你是否将所有项目都列出来了，答案肯定的话，说明这些项目就是“完全穷尽”的。

在麦肯锡人看来，解决一个问题，能够做到全面思考问题涉及的方方面面，就是做到“完全穷尽”，这样就能清晰地把握问题的全部，也就能从容地应对解决过程中遇到的情况；“相对独立”是说让问题的各个环节独立呈现，避免混乱。

在有些人看来，做到“相对独立”或许更容易些，因为将问题“全部穷尽”有一定的难度。但在麦肯锡人眼里，这些都是非常重要的，即使做到完全穷尽有困难，也要以这样的态度和精神去努力。