绩效飞轮：目标×方法×检查×奖罚

点击蓝字 关注我们

企业如何才能实现绩效倍增呢？根据30多年的实践经验，我们提炼总结出一套管理体系。这套管理体系包括4个关键节点：目标、方法、检查、奖罚。这里要提醒大家：这4个关键节点其实是一个动态循环，切忌从一个维度去思考，因为它们之间是互相依赖和互相咬合的，千万不要孤立地去学。

• 目标。企业的绩效机制设计首先要从员工的目标设计开始。

• 方法。目标设定以后，我们还要辅助员工找到达标的路径和方法。

• 检查。大多数人只会做领导布置并检查的事情，因此，检查是绩效管理一个必不可少的环节。如果管理者不检查，员工就一定会认为做不做都无所谓。

• 奖罚。企业要明确表达价值主张，达成目标的要奖，未达成目标的要罚，并且不能小奖小罚，而要大奖大罚，这样才能真正触动人心。

企业必须从“绩效考核”转向“绩效管理”，围绕着提高绩效展开循环管理，形成“目标—方法—检查—奖罚”的闭环优化，它是一个反复循环前进、螺旋上升的管理过程。也就是说，在这个闭环第一次运转完成以后，企业还需要帮助员工再次设定新目标：对于那些达标的员工，企业应该为其设定更高的目标；对于那些未达标的员工，管理者也不能轻易放弃，而是要帮助他们一起总结原因、找到改进对策。

这样一来，企业的绩效机制就像一个飞速转动的轮子，不断地重复着目标、方法、检查和奖罚的绩效管理流程，我们形象地将这个绩效机制命名为“绩效飞轮”