规划企业发展战略

麦肯锡资深顾问梅尔达德·巴格海（Mehrdad Baghai）、斯蒂芬·科利（Stephen Coley）与戴维·怀特（David White）对世界上不同行业中40个处于高速增长的公司进行研究，

在《增长炼金术——持续增长之秘诀》一书中提出：所有不断保持增长的大公司的共同特点是保持三层面业务的平衡发展，第一层面是拓展和守卫核心业务；第二层面是建立新兴业务；第三层面是创造有生命力的候选业务。

这些公司业务源源不断，它们进行内部的革新，开创新业务，它们所掌握的技巧在于在新旧更替中保持管道畅通，每当出现衰减的势头便立即以新替旧。这就是著名的三层面理论。

企业要想达到三层面的增长，关键在于一个宏伟的远景目标加上有效结合长、中、短三个时间层面的发展战略规划。要领导潮流，就要对三个发展层面做均衡管理，对于不同层面的业务采用不同的战略与管理。

第一层面属于核心业务，公司的大部分收入以及利润和现金流都来自这里。企业要想得到发展，要想成功启动三层面的增长，首先要取得增长的资格，也就是说第一要以优良的运营业绩使企业居于市场的领先地位。这就一方面为建立增长的基础提供必要的资源保证，同时使管理者能领导并有足够的财物和相关能力对增长予以支持。

第二就是要将那些对企业的未来发展无关紧要的业务予以剥离，重点关注企业的现状和未来发展。

第三就是要让投资者对增长举措充满信心，这样才能得到他们的支持，也就是能够在资金上保证增长的态势。

企业要发展，还要下定决心。首先是高层主管要有决心，然后在领导层面统一意志，拟定作为领导企业增长发展的管理人选，当然，人选要具有相关的能力。下定增长的决心还要提出更高的目标，这一点也十分重要，由此可以激发员工的新思维、新思路，企业的活动和投入也会重点突出。还要对组织结构中的障碍加以排除，使企业文化、个人意见、管理系统和激励机制都服务于企业的增长。