学习张一鸣：管理日志

业务拓展的第一个逻辑是拼脑力，创业者要有一双敏锐的眼睛。总结来说，张一鸣认为好的创业机会要满足三个条件：一是介质的巨大变化；二是技术的大发展；三是需求端的巨大改变。

业务拓展也是如此，要想做成新的业务，企业家就必须有一双敏锐的眼睛，必须看到时代发展导致的需求侧、供给侧和技术领域的巨大变革。

以抖音为例，张一鸣很早就从今日头条的阅读数据发现，短视频打开量不断增长，而且打开概率远远大于图文，于是判定出短视频新介质发展趋势，从西瓜视频、火山视频各个角度突围而出，最后凭借抖音一举问鼎。字节后来在问答、教育乃至TO B方向都是这个逻辑。行动指南看到时代的变化，更有效地组织生产资源。

要提高团队效率必须让大家多互相培训交流，要提高交流效率就要求主讲者提高演讲沟通的能力。磨刀不误砍柴工，磨石不误磨刀工。而创业公司的特点是必须三个东西一起磨，不能一个一个磨。——2010年6月张一鸣微博

背景分析：业务拓展的第二个逻辑是拼体力，要不怕费事多做内部培训。张一鸣在创业之初，经常请外部优秀人才到公司做分享，当时百度凤巢张栋，后来快手创始人宿华都是座上宾。张一鸣也经常组织内部员工分享，让大家一起交流心得，即使不复盘业务，也要多多交流。这种做法不但可以提高员工业务能力，更有助于打造创业文化，建设学习型组织。行动指南打造内部创业文化，团队成员互相培训。

企业的经营者对于企业发展未来感到一片迷茫，这是正常的现象，甚至连稻盛和夫也遇到过相似的状况，他的解决方式是清晰地认识企业经营的本质——经营者必须具备不为己利，而是以员工和世间的利益为基点的经营理念。作为企业的经营者，你必须以企业使命要求自己，按照企业使命做事，这样你就能缩短迷茫期。行动指南塑造并且相信自己的使命，缩短迷茫期。