工作分析与计划：将刚性的“法”看懂，找到最有效的依据、直接的相关人，了解分析确认要解决问题的核心，给出能说服自己的解决方案，才可相对高效地解决问题；唯事前核实无误、计划周详、准备充分才可能一次性解决问题，这样才符合以最小成本解决问题的成本优先原则。
此守则主要是分为两个部分：一为分析；二为计划。
分析分为四个步骤：
①懂法：知道公司的规范办法，依法办事提高自己的工作效率，降低他人的困扰；
②直接：遇到问题知道要找直接相关的规范办法相应的条款，准确理解条款的意思，再执行，或是找直接相关的人，能做主直接解决此问题的人；
③核心：根据自己的专业素养以及经验抓住问题的核心，只有将核心抓住才可以一次性解决问题避免反复落实、反复修改；
④方案：所有的分析都必须要有解决的方案，问题的出现是用来解决的而不是被发现，这个方案若是自己无法认可则在执行宣贯会大打折扣，只有认可才能高效的解决问题。
举例：现有项目跟进人要求我们出图，出图过程中出现问题，有规范的我先按规范执行，知道去找哪条规范、无规范的找负责此项目的项目/业务/技术经理，将问题的核心问题告知并附上我们解决办法的建议。
计划有三个要求：要求核实无误、计划周详、准备充分。
其一，事件本身的数据或是现下的情况必须核实无误，才可在此基础上进行分析、做出计划，故核实无误为计划的基础；
其二，计划周详（包括需要的时间/人力/物力齐备）才能够全面地解决问题，如计划有缺项/漏项/错项的话，后期需再次投入时间/人力/物力；
其三，在计划实施之前，对计划的执行准备要充分，提前预留好解决问题的时间、所需的人力/物力，所需的情况/人力/物力/时间都成熟再进行执行，充分的准备可以避免执行时的二次执行，手忙脚乱、忙中出错等。
综上，只有先将工作分析好、做好计划，才可以提高工作效率，并做到成本优先的原则，减少他人的困扰，也体现了我们的“服务意识”以及我们的“与人为善”。
吕*霞
2020年4月8日