Part 1
行政部：高*韵
老何首问，团队的内外主要因素是什么？一成员回答：能力，一成员回答：纪律。
我对“团队”二字是这样理解的：方框和才，无规矩不成方圆，有才能的人制定的纪律（制度、目标）称“团”，耳字旁与人，有耳朵的人称“队”，结合起来就是对于有才能的人制定的纪律制度有耳朵的人听从配合就是一个团队。单靠有才能的人发出指令或制定的纪律无人听从配合不能成团队，就队员们都以事不关己，高高挂起的心态，做事不温不火没有主人翁精神，没有主人翁精神的又没有做到基本的尽职尽责（勤恳踏实尽最大努力做好本职内容本分做事就已做到尽责）、敬职敬责（真诚尊敬你的职业、职责），那也是白费有才能的人制定的纪律、指令。简单说做好做实一件事是需要大家互相合作配合遵守才能做到并最终完成目标。
如何做好最基本的敬职敬责？从目前提倡的“精读”做起。精读，除了精度一字、一词、一句、一段···之外，需要自读（读后反省自身）、外部查阅（利用其他学习工具去核实自己精读有无差异/更深一层去认知）、内部关联（将学习到的方法举一反三去适用有关的事物），最后汇总其文字表达的内容，自己吸纳的多少、有哪些和有无缺点、完善的地方进行反馈。譬如公司规范办法工作指引，精读后对内容有认知，主要中心内容表达了什么同时反省自己有无按规定的办法落实到工作中？内容有不理解的有无请教专业人员或通过阅读其他同事的总结分享结合理解？按此步骤后汇总自己对内容的吸收程度，汇总期间留意指引办法有无漏洞或有更好的办法需反馈等。能愿意发自诚心去做去落实事情必然会成功，诚实分享学习的心得，让队员取长补短共同成长，就如老何一个提问，与会者有九个，九人有九个不同的答案，虽然自己只提供一个答案，但是通过大家的分享，也就拥有其他八个正确答案或者知悉错误答案，从而取长补短整理为合适自己的答案，去实践去验证作为达成目标一捷径，所以信息数据的共享尤为重要，可以避免很多弯路而提高做事效率。
最后通过学习温故日常工作行为准则6条，对于按重A、轻B、缓C三类的工作内容有了更深刻印象。重点理解在每日的工作日记或每周的周报表内容：时间（每日），人物（工作对接的直接相关人员），地点，事由（每日按ABC顺序计划和处理并将具体处理方法列出），反馈（完成的状态、反馈对象、未完成延续性的内容）。之前一直只将重A、轻B、缓C的应用在文件分类与传审的准则上，原很多东西是可以按自身去举一反三的思考理解变成另一样处理方式，希望以此记录后续的工作日记，可提升到自己的逻辑思维。
编者注：
Part 2
设计部：刘*著
1. 公司希望加入的人：是一个自觉、执行力强、高智商、工作能力、（工作效率、沟通能力、解决问题能力、能掌控自身能力），至少能做到尽心尽责，如若加入时未能达到上面的要求则希望加入的人能够坚持长期的学习与改变，改变自身不好的思维习惯，参照运用公司的规范办法，不停止的学习，能脚踏实地能吃苦，而不喜欢表里不一或是事不管己的吃瓜群众，有则改之，无则加勉。
2. 关于阅读的方法：精读，能够一字、一词、一句、一段的去阅读，查阅外部资料学习并关联己身、行为、身心、汇总直到搞清楚，才肯罢休。
3. 关于公司发布的规范办法：规范办法的作用是用来调节公司的走向，纠正我们不好的习惯及思维，用作于一种指引。所以会希望各位同事能够使用精读的方式来进行阅读、知道能清楚明了的理解并运用自己的话语描述出来、且能按照要求来改变自身的不足、不好的思维习惯、提升自身的工作能力、医治自身的诟病。
4. 关于“诚”：因为“诚”的表现是最直接高效的沟通、最能表达实际、最能直接反馈问题并且后期能够以最小的代价解决问题（两权相利取其重 两权相害取其轻），但由于每个人的“诚”度是不一致的，“诚”度不一会相互影响另外的人，导致更难以沟通、更难以解决问题，所以我们要慢慢走向“诚”，趋向于“诚”的至高点发展，至少要保证总体是向着“诚”的。
5. 公司希望我们能够长期坚持学习与改变，不看重以前，看重的是改变的结果，希望我们能够往好的方面循序渐进，可以允许犯错，但不允许一而再再而三的犯错；希望我们能坚持阅读，并有精读的习惯，能够脚踏实地吃苦耐劳甚至去工地实操。
编者注：
文字虽不多，但表达得铿锵有力，不花哨，但有重点。向你学习。
Part 3
设计部：徐*凌
本次培训感受比较深刻的一点就是，在一个团队里面，要学会分享，当你学习/收获到可以令人提升的知识/技能等时，如果你把它分享出来在团队里面，这样每个人就能从中获取一定的信息量，进而从自己有需要的方面填充自己的不足；还有一个好处就是你分享出来的信息，大家还可以根据个人的见识面/想法进行讨论与完善，不仅有利于个人的提升，对整个团队的提升也有着很大的促进作用。本次培训提出的“诚”字的意思，每个人网上查找它的意思，每个人都对“诚”字查找到不一样的解析，从而分享出来；靠个人的力量可能无法在短时间里找出这些信息，但是在团队里，大家发动每个人的力量，就能在短时间收获更多的信息，进而分享出来，让团队的每一个人都能快速的了解这些信息，这就是每个人在团队里发挥出来作用（团队的力量）。公司也是一个团队，一个公司的进步影响着每个员工的收入，但同样每个员工的努力与付出的多少也影响着公司的业绩，个人想要自己在公司有满意的收入，那么个人必须要具备团队意识；把公司利益与自身利益直接相关联，公司需存在的问题需每个人去发现，然后提出进而改善，同时个人需不断提升自身的能力（帮公司解决更多的问题证明个人在团队里越有价值，个人也越有成就感，收入与你的付出相匹配）；但也会存在收入与个人付出不匹配的情况，如你是真心为公司付出（做到行之发于至诚），为公司完善规范办法，解决更多问题，那么随着时间的证明，公司自然会更加需要你，你个人的薪资跟你的付出自会对等，甚至超越。这就说明在团队里个人的能力越强，团队就越离不开，但一个团队单靠部分能力强者是很难有质的提升的，团队里每一个人的能力/付出才是最重要的。
编者注：
话不多，培训的主题内容也是只强调了一点。作为总结来说，内容不够全面。
但作为“读后感”或“培训后的感悟来说，就很合格的，就”个人与团队“的表达理解是颇有见地的。很好！
Part 4
设计部：沈*文
第一次踏入威厦公司的培训室，入眼的是宽敞明亮，整齐干净的桌椅。在讲台两边有着醒目的公司标语“崇真务本”“学无止境”。给予我的感触就是严谨有条不絮的公司作风，四周没有多余的装饰，看得出公司是那么的务实。
今天是我入职的第三天，由何柿均何老师给我们这批新入职的成员讲的第一堂培训课。没有死板的一字一句的按《成员守则》的内容照本宣科，而是以“团队”和“诚”这两个核心点入手为我们讲解威厦是一个怎样的平台，需要我们怎样去维护。在这个注重学员们互动交流的氛围里让我们对于《成员守则》更加的印象深刻！这是一场别开生面的培训，跟我以前所遇到的培训有很大的不同。没有繁花似锦的PPT课件，没有抑扬顿挫的语言表达，所有的一切都那么朴实平凡，那么信手拈来。更多的是把培训的主动权交给学员们，让我们以日常身边发生的小故事来做示例，尽情畅所欲言！就是在这不到2个小时的培训，对与公司还陌生的我有了这样一个深刻的记忆！严纪律，高素质的团队，以诚为本的团队----威厦！
“团队，什么是最重要的？或者说一个团队最需要的是什么？”纪律！综合素质！何老师如斯说。我对这个很有认同感，一个团队不需要太多的杂念，只要令行禁止，高效执行！纪律的团队代表着有凝聚力，无疑会对上级的命令绝对的服从。无论是过去的行军打仗，还是现如今的商场如战场，绝对的服从都是一个团队里最为重要的。所谓的团队就是有一个领导者发号施令其他人来负责执行。如果在领导者发出号令之后，其他人不能快速的展开执行，那么这样的团队的战斗力可想而知，这样的一个战斗力薄弱的团队在过去上战场打仗绝对会失败甚至丢掉性命，在今天也会因为效率低下无法盈利而分崩离析自我毁灭。所以这种古老而朴素的“绝对服从”恰恰是一个团队的核心。在这样有自己核心的团队背景下努力提高个人的综合素质，不断学习与改变，一字一句一段的精读，不断充实沉淀自身为这个团队贡献力量，那么这个团队一定可以乘风破浪，勇往直前！
一个团队是由个体组成的，这就需要我们以诚为本，聚力诚心。正所谓“天道酬勤，人道酬诚”，“真诚待人，诚恳工作”。就如学员们分享的一样，每个人的“诚”是有差异的，每个人的“诚”的层次也是高低不一的。这就需要公司的《成员守则》来规范和强化提高。只有这样我们的公司才能“精诚所至，天随人愿”！
最后就让我们“守纪律，遵服从，众心以诚”在威厦这艘大船上风雨共济，勇攀高峰！
编者注：
1. 对于本次的培训总结得比较到位，纯用自己的语言表达出来几个核心思想。（后面的6条未参加）。
2. 我们也要客观地看待事物“培训室没有一丝多余“这对内可以，对自身可以；但对外却会缺少应变，缺少理性的适应性。
3. 很多人对“绝对的服从”有异议。总认为自己是不会那么傻的，不会被洗脑，我以前也这么认为，后来才懂得原来“听话照做是一种智慧”更是团体力量的绝对指标，是1+1＞2的必要条件。诚恐我们威厦真能做到吴文武说什么就做什么，早不是现在这样了。无论是公司，还是个人。