平台意识：
我在工作过程中取得了一定的成绩、总结出一定的经验我不会自吹自擂，因为这是我在公司用人、财、物搭建的平台的基础上取得的，所以我在享受此平台的同时也有责任和义务完善此平台；我会通过提高自己解决问题的能力来提高自己的不可替代性，而不会通过勾结同事封锁资源、欺上瞒下来提高自己的不可替代性，因为任何团队都不会允许这种拉帮结派立山头的行为发生。
客观现实中我自己所想到的和自己真正所做到的差距平均不低于50%，而我通常是用自己所想到的去评估他方（含公司平台）所做到的、所得到的，那我对他方的不满就自然产生了，我唯有习惯用自己所做到的、所得到的去评估他方所做到的、所得到的，我的心理才相对容易平衡。
好的平台，会让我们有机会和一帮优秀的人共事，有机会让彼此的才华和能力被看到。在未来的职业道路中，我们彼此可以帮助，共同成长。
对于平台意识，结合成员守则的解释，以下我拆分为2个内容理解，平台和意识。
回想几年前决定加入威厦考虑的原因是公司平台比较大，有相对全面的规章制度，有好的个人发展空间，所以我选择了威厦。
我们大多数普通人能独立思考，个人能力其实差不多，如果有一个有能力的上级和一个有发展前景的平台，有人宣导、有人培训、有人及时指正错误，有办公室给我们工作，最终都能学到工作技能和经验；若在一个相互推卸责任、不敢担责、嘈杂的工作环境，我们可能会负能量满满，什么都学不到做不好。
所以，平台很重要，我们工作上的职称、业绩、甲方/欧派/供应商颁发的各种奖项，是他方是对整个威厦的印象、综合能力考量，这份肯定与赞赏是公司集体的荣誉，而不是仅对老板或者某位项目/业务经理，某个员工不能代表公司，故我们个人不应该，也没有骄傲自满、沾沾自喜，觉得自己很厉害，公司没有我不行的想法。
如果没有公司，我们的身份、成果荣誉所有都是不存在的。个人获得的小成就，是因为我们有公司在背后支持着、各岗位间的配合、各部门的协作支持，所以一个优秀员工，背后有数十百个人力、物力、资金才成就了优秀的他，这不能说个人的优秀，而是平台的强大成就了他。比如：优秀员工、优秀小组/部门，离不开组员的支持，各部门的协作，才有了这些优秀人员，公司这个平台在成就着我们。
公司提供了广阔的平台，我们应有责任和义务去不断地完善它，公司内部的资源是共享的，我们每个人看到的知道的内容一样，重点在于我们能不能花时间精力认真去学习公司的规章制度、他人的经验教训，转化为自己的认知，利用它帮助公司实实在在地解决问题，才能体现自己在公司的价值，否则公司没必要花钱请一个蛀米虫，不仅没干实事，还占用公司资源。
