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成为企业的得力干将看4个素质,你是否具备?

成为企业的得力干将看4个素质,你是否具备? 广州威厦建材有限公司
2020-08-06
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导读:一个CEO对人的思考有多深,企业就能走多远。

一个CEO对人的思考有多深,企业就能走多远。





一、CEO招人,花样百出
 

 
同时,危机也是考验人才的试金石。在普通环境中,一流人才和三流人才没有什么不同。但在危险环境中,一流人才和三流人才高下立现。
 
什么样的人才能够适应这样突变的生存环境,什么样的公司能在极限求生下博得头筹?而阿里、腾讯、字节等企业,会留下哪些人?这些人有什么样的特点?
 



二、得力干将,看基本素质
 
1.主动性
 

 
比如,文章写得好、视频做得好的半佛仙人,其实是一个不释放自己的创作才华就会憋得难受的人。
 
他对内容的主动性,不是来自于KPI考核或者业绩压力,而是来自不吐不快,而想学他的人,是没话找话,结果自然大相径庭。
 
所以,强烈的自我实现的欲望和强烈的爱折腾精神,让主动性强的人,在任何环境中,都能给自己找到发光发亮的位置,不怕别人看不到。
 
这就是主动性的力量。


2.快速学习
 

 
美团有个广为人知的必读书单——“四大名著”。
 
四本看似基础的书,背后是重要的职场底层能力:

《高效能人士的七个习惯》——基本职业素养;

《金字塔原理》——逻辑和结构化思考;

《用图表说话》——图形化高效的信息表达;

《学会提问》——批判性思维。

 


3.系统思考
 

 
比如,高瓴资本运营合伙人干嘉伟曾在混沌大学分享:自己辨识优秀人的方法,一个是见过好体系,一个是建过好体系。
 
腾讯的产品、百度的技术、阿里的运营、美团的地推,这些都是猎头眼中的好体系,它们为员工提供了有系统的训练。这是见过好体系的人。
 
更好的人才应该是既见识过好体系,也从零做起搭建过一个好体系的人,这种人掌握了搭建体系的底层逻辑。所以,如果有这个条件,你应该去找这样的人。他不是完全基于经验,他知其然,知其所以然。

有系统思维的人,知其然,知其所以然,所以能够对行业发展进行预判,能够未雨绸缪,更能够提前布局。这样的人,才能当得了常胜将军。


4.从0到1的创造力
 





三、结语
 


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公司成立于2012年,是工程建材服务商,主提供欧派全屋木作定制产品的制安及恩仕卫浴、纷特石晶、德施曼智能锁的采供。历史总业绩前三,获工程总业绩卓越、业绩冠军奖等。有完善的管控服务机制;独立开发行内唯一专业工程邦小程序。近五年合同总额超9亿。
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