“领导要善于从后排把人往前拨，领导者有一些基因是天生的，但是大量训练是可以后天培养的，不然我也不可能从一个会计做成一个CEO。”
作为领导者，非常重要的一件事是排兵布阵。所谓“排兵布阵”在今天的具体场景里，就是怎么设计组织架构。
组织设计不是HR的工作，而是业务一号位的首要工作。怎么样进行组织的设计、拆分、合并、目标设计，包括什么样的人在里面担任某个团队的Leader，都充满了无穷的奥妙。
本文是张勇对阿里组织架构升级的思考，这不仅是“晴天时修屋顶”的一次调整，更是面向未来，对整个集团组织人才的一次升级，与大家分享。
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这帮人在岗位上没干多久，也不算很老，但也不小了，上面还有五级，什么时候是个头，就跟改革开放高考一样，第一届1977年开始，到1997年，去银行一看，处长才四十岁，大家以前都经历过这样的事情。
真正要突破的领域，必须不惜一切代价，把这个局建起来，只有这样才有可能突破。
编者注：
无论是作为企业的领导人，还是团队的引领者，亦或是某种领域的先行者，其最重要的作用与目的，应当都是培养更多的人才。有了更多的人才，合适的人才，就能创造出更大的力量，不知这是否就是“以人为本”的所指？
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