管理进步，财务跟上，善于进攻，精于管理，为打大仗做好准备。
正职必须要敢于进攻，是狼的标准；副职一定要精于管理，是狈的行为。
任正非总是可以把艰涩的管理理念通过更容易让人理解的方式表达出来。那是因为他的想法不但来自于华为的实践，而且也带着任式的个人哲学。
这对每个企业管理层来说，都值得学习和思考。以下，Enjoy：
一
扩张和精细化管理并不矛盾，要把两者有效结合起来。
二
“要加快以财务管理为中心的计划、预算、核算体系的建设。”
三
“要敢于胜利，才能善于胜利。”
四
任正非：副职要精于管理，正职要敢于进攻
广州威厦建材有限公司2021-02-05
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导读：管理进步，财务跟上，善于进攻，精于管理，为打大仗做好准备。
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公司成立于2012年，是工程建材服务商，主提供欧派全屋木作定制产品的制安及恩仕卫浴、纷特石晶、德施曼智能锁的采供。历史总业绩前三，获工程总业绩卓越、业绩冠军奖等。有完善的管控服务机制；独立开发行内唯一专业工程邦小程序。近五年合同总额超9亿。
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