11月1日，2019年度的大制造系统中长期战略会议在佛山召开。本次会议的召开意味着集团、公司有个好的开端，在新的旅程一帆风顺、大展宏图。
自公司成立以来，随着阶段的不同与环境的变化，经营层与时俱进，调整发展战略，完善经营模式。结合公司的经营方针，2019年制造系统先后推进了工程内不良递减、自工序完结等一系列的改善活动，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
本次是制造系统首次在外部举行战略会议，我们的会务组人员为了会议的顺利召开更是热情奉献，费尽心思。尤其是会务组的牛课长提出的指纹签到树，创意新颖，成为了本次会议的亮点之一。
本次会议分成5个战略进行报告，分别为生产管理战略→采购战略→制造战略→环境战略→品质战略→工厂战略。会议主题主要围绕过去一年的回顾与当年实绩情况对比、逐步分析各工序面临的问题，进行2020年以及后续两年发展的战略规划。最后由渡边副总经理对整个工厂战略进行总结报告。
随着经济全球化和全球信息化的发展，制造业正面临激烈的市场竞争。唯有加快实施制造业信息化战略，充分利用世界先进的智能化、网络化等信息技术，勇于创新，大胆改革传统制造业的经营方式和管理模式才能让我们走得更远。
经营管理委员会对本次大制造系统的战略报告也给予了高度的评价。赤见总经理对本次的战略报告给予了肯定。同时也希望各部门认真阅读中期计划，对各自负责的领域加深理解并展开。从营业战略、开发战略、大制造战略中看到了大家的努力，为了公司的发展越来越好，一起加油！
