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【劳模风采】王培洪:扎根一线的“技”艺大师,智造提效的实干先锋

【劳模风采】王培洪:扎根一线的“技”艺大师,智造提效的实干先锋 四维尔丸井
2025-08-20
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王培洪,2010年3月加入公司,从注塑车间一名普通的作业员起步。十五载春秋,他始终扎根生产一线,在高温高强度的环境中淬炼成长,以不懈的努力和精益求精的追求,完成了从作业员、换模员、技工到技术员的华丽蜕变,成为车间里技术攻坚与效率提升的中坚力量。



01


简述下你对劳模精神的理解。


      劳模精神,在我心中就是“在平凡岗位上追求极致,以实干巧干创造价值”。它体现在日复一日的坚守中,在每一次设备的精心调试里,在每一个效率瓶颈的突破上。对我来说,劳模精神不是口号,是把每件小事做到最好,是面对困难主动钻研,是持续学习提升技能,并用所学去解决实际问题,保障生产顺畅、提升品质效率。这份精神,激励我从操作工走向技术岗,并将继续指引我前行。


02


如何理解“客户导向”?你是如何在工作中践行的?


     对于生产一线,“客户导向”就是“确保准时交付高品质产品,快速响应并解决影响客户满意度的生产难题”。我深知,我们生产的每一个零件都关系着终端产品的质量和客户的体验。因此,我始终将保证品质、提升效率、满足交付作为行动准则。对“客户至上”的践行,印象比较深刻的是2024年9月,支援母公司生产期间,面对CHB125散热器饰条、EF1E前/后门饰条、358后门饰条、E2UB前门电镀款等高要求、高难度产品,我主动承担技术攻关,通过优化调试工艺,有效缩短调机时间,保障关键产品的顺利交付,满足了客户紧迫的交期需求。


03



如何理解“价值为本”?你是如何围绕自身的工作价值来努力的?


     我觉得,“价值为本”的核心在于“通过技术创新和精益改善,为企业创造实实在在的经济效益与竞争优势”。作为扎根一线的技术人员,我的工作价值包括:

一是效率提升:2024年通过生产工艺优化,成功缩短约15款产品生产周期(平均效率提升5%),提升5款产品工艺出品率(提升率约6%),个人创造年化经济效益约5万元,有效提升产线效能。

二是成本优化:致力于通过技术手段降本增效:如广汽本田2JA侧裙项目,利用机器人自动剪水口将人工需求从3人减至2人;更关键的是在广汽丰田892B格栅支架项目上,通过深入研究优化成型工艺并改变模具进胶方式,彻底取消了水口,实现“无需剪水口”,在保证产品质量的同时,节省了原料损耗。

三是技术创新:专注于应用自动化、智能化技术解决痛点,成功运用机器人、机械手结合专用工装实现自动剪水口等优化,提升了生产自动化水平和标准化程度,为公司积累了宝贵的现场自动化应用经验。




04


如何理解“励新图强”?在工作中如何追求创新、做优做强?


     “励新图强”于我而言,就是“永不满足于现状,勇于探索新技术、新方法,持续学习提升,将创新想法转化为提质增效的实际成果”。我坚信,一线是创新的沃土。在日常工作中,我始终践行这一理念:首先,紧盯痛点,敢于创新,面对剪水口效率低、不良率高的顽疾,主动潜心钻研,动手设计制作自动化工装并优化程序,成功实现技术突破。其次,拥抱技术,深化应用,积极学习和应用机器人、自动化技术,深入探索其在传统注塑后工序(如剪水口)中的潜力,力求最大化发挥先进设备效能。同时,注重知识传承与团队协作,在专注技术攻坚之余,积极协助班长进行现场5S管理、品质管控和员工作业指导,努力将个人实践经验标准化、可视化,有效带动团队整体技能与效率的提升。




使 命: 鸿图科技 智造未来

愿景: 共铸世界一流产业集团

核心价值观:客户导向 价值为本 励新图强


···THE END···


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