劳
动
模
范
聂常利,2007年12月加入公司,十七年来从品质检验员成长为仓库管理的行家里手。他以“零差错”为工作标准,用脚步丈量每一个货架,用数据守护每一件产品,在平凡的仓库管理岗位上书写了不平凡的业绩。
01
简述下你对劳模精神的理解。
基于我的岗位,劳模精神对我而言就是“把简单的事情做到极致”的坚持。十七年来,我始终相信细节决定成败,仓库管理看似简单,却需要极大的耐心和责任心。从成品检验到仓库管理,我始终坚持“三个到位”的工作准则:物资盘点到位、发货准时到位、流程规范到位。在我看来,真正的劳模精神不仅体现在重大任务中,更蕴含在对每个货位的整理、对每张单据的核对、对每次发货的确认之中。
02
如何理解“客户导向”?你是如何在工作中践行的?
基于我的岗位,“客户至上”就是“用高效服务保障生产需求”。在驻厂广汽本田期间,我积极与客户沟通,深入了解生产需求;在仓库管理中,我始终把生产线、客户的需求放在首位,确保每一批零件都能准时送达。在我看来,真正的“客户至上”要体现在三个维度:在需求响应上,要急生产之所急;在流程优化上,要想生产之所想;在问题解决上,要解生产之所忧。
03
如何理解“价值为本”?你是如何围绕自身的工作价值来努力的?
对我来说,“价值为本”就是“让每项管理工作都转化为实实在在的保障力”。在仓库管理中,我积极推进闲置包材清洁再利用,优化备货出货流程;在支援宁波工厂期间,我着力提升数据准确性和发货及时性。在我看来,仓库管理员的价值不在于创造了多少效益,而在于为生产提供了多少保障。我始终相信,只要把本职工作做好,就是在为企业创造价值。
04
如何理解“励新图强”?在工作中如何追求创新、做优做强?
我认为,“励新图强”就是“在平凡岗位上不断寻求突破”。2015年公司启用外部仓库时,我积极参与新仓库规划,优化物资摆放;在日常工作中,我不断总结经验,改进工作方法。作为工会委员,积极为员工发声,协助解决实际问题。我深知,创新不一定要惊天动地,只要能让工作更顺畅、更高效,就是有价值的创新。未来,我将继续立足本职,在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
使 命: 鸿图科技 智造未来
愿景: 共铸世界一流产业集团
核心价值观:客户导向 价值为本 励新图强
···THE END···