宁国运集团公司召开2025年上半年经营分析和反思促进会暨第117期“宁国运大讲堂”

7月18日，宁国运集团公司召开2025年上半年经营分析和反思促进会暨第117期“宁国运大讲堂”。宁国运集团公司领导班子成员及宁电投集团公司财务总监出席会议。

会议通报了上半年经营指标和重点任务完成情况。新能源工作专班和物流集团分别进行经验交流和反思交流。与会人员集中观看了集团新能源开发纪实片。

宁国运集团公司党委副书记、总经理陈志磊代表经营班子，分析了集团当前面临的四个挑战，提出了有针对性的措施和要求，并强调：一要提升经营谋划能力。主动站位集团全局谋划企业经营发展，提升分析研判能力，开拓视野眼界，提高决策科学性。二要强化刚性执行落实。不打折扣落实集团决策部署，直面应对风险挑战，主动解决经营问题，对不作为、慢作为的要严格考核。三要提高管理效能效率。以数字化为手段支撑财务管理，精准施策抓好成本压降和亏损治理，加大风险化解处置力度，紧盯项目安全质量，为企业平稳健康发展保驾护航。

党委书记、董事长王勇在讲话中客观评价了上半年工作，重点围绕深化体系建设主题进行了解读辅导。王勇强调，要注重抓好体系建设关键步骤环节，一要深化党的建设，发挥好把方向、管大局、保落实作用，推动党建与生产经营深度融合发展；二要深化法人治理，严格落实现代企业制度要求，因企施策搭建法人治理架构，进一步明晰管理权责；三要深化考核评价，优化工资总额管理，实施挂钩考核机制，树立鲜明的业绩导向；四要深化成本管控，扎实做好项目投资和业务拓展前期评估论证工作，强化对标管理，正确处理工资总额与人工成本、经营效益的关系；五要深化人才建设，加大人才交流，突出重大项目、基层一线、艰苦岗位历练，以实干实绩检验能力素质；六要深化自身改革，坚持企业思维，突出效率效能效益目标导向，有针对性地提升股权多元化质效。王勇要求，要以制度优势为根本保障，以数字化转型为重要抓手，将体系建设作为“一把手”工程，切实推动落地生根、取得实效。

会议强调，要坚定信仰、信念、信心，追求高度、厚度、深度，坚持实干、实用、实绩，拿出分秒必争、全力以赴的干劲，为集团公司做强做优做大和自治区经济社会发展再立新功。

宁国运集团公司各二级企业领导班子成员、三级企业主要负责人，宁国运集团公司本部全体职工以及宁电投集团公司各部门负责人、二级企业主要负责人参加会议。