2月13日，集团公司党委书记、董事长王勇主持召开集团公司数字化转型推进会，全面复盘数字化转型平台上线以来的工作成效，梳理现存问题，部署2026年重点任务，为新一年数字化转型工作开好局、起好步奠定坚实基础。

会议听取了数字化管理运营中心6个正式上线业务系统运行情况、现存问题及节后工作计划的汇报。王勇董事长逐一点评系统应用成效，对存在的突出问题提出了明确要求。会议强调，数字化转型工作事关集团高质量发展全局，各部门各企业必须提高站位、狠抓落实。一是提高重视程度，主要负责同志要亲自部署、亲自过问、亲自督办，坚持“狠抓应用、用中完善”的原则，带头推动数字化转型各项工作落地见效。二是强化执行落实，加大督促督办力度，进一步压实工作责任，对各业务系统应用成效不高、推进不力的情况，要通报到单位、问责到人，对体量大的企业要按区域化原则进行督促督办，以严的态度严的手段倒逼执行效能的提升，确保各项工作部署落地落细。三是统筹人员调配，按照"任务导向、能力匹配、动态支援"原则，统一调度技术骨干与业务能手，集中优势兵力攻坚关键任务，确保重点工作有人抓、难点问题有人破、阶段目标按时高质量完成，以集约高效的人员配置支撑数字化转型纵深推进。四是加强系统培训，坚持“实用高效”原则，采取现场、线上和线上线下相结合等灵活多样的形式，针对系统应用中的集中问题、共性难题开展针对性培训，不断提升全体工作人员的系统操作能力和应用水平。五是坚持务实导向，要始终把“简洁化、高效化”原则放在突出位置，优化业务系统操作流程，让数字化真正服务于业务开展，切实实现为企业减负、为发展赋能的工作目标。六是深化系统运用，加快财务等关键业务数据初始化工作，保障数据录入的及时性、准确性和完整性，为经营决策和其他平台顺利建设奠定基础。

会议还听取了各部门2026年工作计划的汇报，强调要紧紧围绕集团公司年度工作会议部署，按照“体系建设和提质增效”的总体目标，树立导向意识、深化政策研究、强化部室协同、提升自身能力，早思考早谋划早行动，全面抓好各项工作任务的落实，为集团公司十五五开好局起好步作出更大贡献。