2025年度突出贡献团队
集团数字化转型团队
为深入贯彻落实集团数字化转型战略，集团公司将数字化转型作为打造区属高质量发展标杆企业的关键举措，提升法治化、规范化、简洁化法人治理水平的重要抓手，增强运营管理效率效能效益和实际实操实用能力的有效手段，紧扣绿色化智能化数字化发展战略，坚持高起点谋划，高标准建设,以数据为核心重塑管理模式，聚焦人力、协同、安全、财务、招采等关键领域，着力构建全链条数字化管理体系。
数字化转型团队坚定践行“平台驱动、数据贯通、流程再造”实施路径，持续推进业务与技术深度融合，着力打破跨部门、跨系统、跨层级的数据孤岛，推动管理流程标准化、业务操作自动化、决策支持智能化。
协同办公：打造“数字中枢”，实现高效协同新范式。完成协同办公系统深度优化，打通跨部门、跨层级壁垒，实现公文、会议、审批等全流程线上化与无纸化。统一消息中心聚合各系统待办，大幅降低沟通成本，推动组织运转从“碎片响应”迈向“一站式协同”。
人力资源：构建“人才数图”，驱动管理战略升级。建成覆盖入转调离、薪酬绩效等20模块的一体化人资平台，完成7643名员工全域信息归集与动态更新，建立人才结构分析模型；系统累计服务4.58万人次，审批时效提升70%；打通财务接口，自动生成人力成本分析报表，支撑工资总额精准管控，推动人力资源管理由“事务型”向“战略型”跃升。
安全管理：严守“五关六维”，筑牢本质安全防线。围绕程序、准入、进场、作业、管控“五关”，构建制度体系、视频监控等六大功能模块。内置7752条隐患标准库，实现“一人一码”实名制进场；接入视频6655路，AI智能识别风险；累计办理电子作业票41,358条，排查隐患7195项（闭环率100%），全面实现高风险作业线上审批、全程留痕、动态受控，本质安全水平显著提升。
财务管理：落实“六统一”，实现集约降本增效。建成核算、预算、司库、报账一体化平台，统一科目与数据标准，实现“一本账、一套表”；构建三级穿透式监控体系，月报自动生成；对接国资监管平台，建成闭环风控预警机制，年降低运维成本10万元。
采购供应链：聚焦“全链融合”，提速提质提效。瞄准“分散、低效、高风险”痛点，联合业务部门深入调研，确立“全链协同、精益降本、合规可控”目标。平台规划覆盖招标、非招标、电子商城三大场景，梳理物料5522类、映射条目4万余条；以标准换时间、以技术抢进度，较同类央企项目缩短部署周期4个月，初期投资再节省1000万元，为2026年全面上线奠定坚实基础。
数字化转型团队以系统性思维破壁垒、以创新性举措解难题、以实绩实效显担当，不仅交付了高质高效的数字平台，更重塑了管理流程、释放了组织潜能，为集团构建现代化治理体系筑牢了坚实数字根基。