集团公司领导到石嘴山能源公司调研检查项目建设

11月5日下午，集团公司党委副书记、总经理李日龙深入石嘴山能源公司调研检查项目建设，通过“看现场、问细节、听汇报、提要求”，为项目攻坚指明方向、注入动力。

调研组先后察看主厂房基坑开挖、锅炉基础承台制作、脱硫区域桩基施工作业情况，与现场管理人员、技术人员深入交流，详细询问施工难点、进度保障措施及资源调配情况，现场探讨解决方案；随后走进数字化控制中心，重点了解智慧工地智能监控平台的数据采集范围、分析精度及实际应用成效，对数据驱动的安全预警、进度管控模式给予关注，要求进一步深化平台功能，让“智慧赋能”贯穿项目建设全流程。

调研组强调，一要锚定安全底线，压实全链条责任。要始终把安全生产放在首位，以“时时放心不下”的责任感落实各级安全责任，健全日常巡查、隐患排查、整改闭环机制，加强重点区域、关键环节安全风险管控，常态化开展安全培训与应急演练，坚决杜绝各类安全事故，确保项目建设平稳有序。二要锚定数字化赋能，打造智慧建设标杆。以业务需求为核心，完善数字化管理平台功能，推动项目建设全流程数据融合应用，实现系统从“基础运行”向“效能优化”升级，通过数据精准分析提升决策效率，让智慧化成为项目高质量推进的核心支撑。三要锚定人才保障，建强专业队伍。要高度重视人才队伍建设，结合项目进度优化人员招聘计划，精准引进专业技术人才；同步推进岗前培训、在岗轮训与技能提升培训，通过“理论+实操”结合模式提升职工专业素养与岗位适配能力，为项目建设与公司长远发展储备骨干力量。四要锚定进度质量，统筹高效推进。结合冬季施工特点与项目总目标，细化分解节点任务，明确责任主体与时间节点；加强施工过程中的技术指导与质量管控，优化施工流程、合理调配人力物力资源，及时破解建设堵点难点，确保项目按期保质推进，兑现“2025年底主厂房出零米”承诺。五要锚定制度建设，夯实管理根基。以“规范化、标准化、精细化”为目标，全面梳理现有管理制度，查漏补缺、优化完善，形成覆盖项目建设、安全生产、财务经营、人事管理等各领域的制度体系。要强化制度执行监督，确保各项制度落地见效，以健全管理机制保障公司运营高效、项目推进有序。