集团公司领导到石嘴山能源公司调研督导

4月2日，集团公司党委副书记、总经理李日龙一行深入石嘴山能源公司调研督导项目建设、安全管控、造价控制、施工组织、生产准备及合规管理等重点工作。

调研组一行实地查看项目建设进度、安全文明施工落实情况，详细检查施工现场安全防护、作业流程规范、施工环境整治等工作，对现场安全管理、工程推进细节进行全面督导。听取石嘴山能源公司、设计单位、汽轮机厂家、主标段施工单位工作汇报，全面掌握项目设计优化、设备制造、施工推进、造价管控、安全管理、生产筹备等各环节进展，针对当前重点任务与关键节点提出明确要求。

调研组强调，一是筑牢安全防线，压实主体责任。始终把安全生产摆在首位，严格管控高空作业、动火作业、起重作业等高风险环节，扎实推进安全风险分级管控与隐患排查治理双体系建设，强化安全监督检查力度，压紧压实各方安全生产主体责任，常态化开展安全培训与应急演练，全面提升全员安全意识与应急处置能力，坚决守住安全底线。二是严抓造价控制，提升投资效益。坚持全流程成本管控理念，强化概算、预算、结算全过程管理，优化资源配置与施工方案，精准测算成本效益，严控非必要支出，确保项目投资可控、效益可期。三是优化施工组织，强化合规管理。科学调配人力、物资、设备等资源，细化施工计划、优化施工工序，保障项目按节点高效推进；严格落实合规管理要求，规范项目审批、招投标、物资采购等流程，加强采购全过程管控，确保项目建设依法合规、有序实施。四是抓好体系建设，做实生产准备。提前谋划生产运营体系搭建，配齐配强专业技术团队，建立健全生产运行、设备管理、质量管控等制度体系；紧盯设备安装调试、生产流程磨合等关键环节，提前介入、全程跟进，确保项目建成即投用、投用即稳定、运行即高效。五是强化班子建设，建强人才队伍。持续加强领导班子自身建设，提升政治能力、专业素养与履职担当水平，以过硬班子引领项目高质量建设；坚持人才强企战略，健全人才引进、培养、使用、激励机制，打造一支结构合理、专业精湛、作风优良的能源项目建设与运营管理队伍，为项目顺利投产、长期稳定运行提供坚强组织保障和人才支撑。