集团公司召开一季度经营调度分析会

4月15日，集团公司党委副书记、总经理李日龙主持召开一季度经营调度运行分析会。会议通报了各企业一季度经营管理、财务管理、安全生产及投资完成情况，并对下一步重点工作进行安排部署。

会议强调，一季度集团经营情况整体稳定，体系建设成效初步显现，但部分板块效益下滑，生产运行、设备管理、成本控制等方面问题短板仍然突出，经营形势不容乐观。

会议要求，一要推动改革破局。各企业要解放思想，树立和践行正确政绩观，把握好强和大的关系、虚和实的关系、干和看的关系。强化现代企业思维，破除路径依赖，以改革突破推动企业发展。二要深化体系建设。各企业要严格落实集团公司“体系建设深化年”要求，严格全面预算执行，充分运用财务数字化系统，强化企业成本管控；实施设计、施工、安全、造价、工期全周期管理，确保项目建设程序合规、投资可控；切实履行招标主体责任，提升业务能力，提高计划执行率，有效降低采购成本。三要优化生产运行。进一步强化集团化管控和专业化运营，制定安全、运行、设备和检维修管理标准，全面提升精细化管理运营水平。严格劳务外包、劳务派遣、劳务外委管理，检维修非必要不允许劳务外包，施工企业要逐步降低劳务外包比例。四要提升经营质效。理顺收入、利润、现金流匹配关系。新能源板块要千方百计抢电量、增收益；水务板块要打开思路、开源节流，提升供水量和工程合同转化率；相关企业要充分借鉴环保公司、太阳山能源公司经验做法，一企一策加快推动脱困盘活。五要抓好专项治理。各企业要持续深化招投标领域系统整治，落实问题整改，巩固治理成效。同步落实虚假贸易整治专项行动要求，系统部署、主动作为，切实净化经营环境，保障企业健康发展。

集团公司领导何炜、徐东波、董学荣、李志军，各企业、各部门负责人参加会议。