Craftsman制造战略的变迁
收购背景与初期规划
2017年，史丹利百得以9亿美元收购Craftsman，计划重建美国本土制造体系。通过自动化和本地供应链，目标实现品牌价值与制造能力的同步回归。当时美国工具市场规模超300亿美元，但本土制造占比持续下滑，该品牌被寄予"制造回流标杆"的期望。
执行挑战与现实落差
实际推进远低于预期。2008年，Craftsman手工具本土化比例接近100%，产品目录明确标注"美国生产"；至2024年，其核心SKU中超过70%已转为亚洲制造，涵盖工具车、储物系统及电动工具等。美国组装的V20无刷电钻批次基本消失，"Made in USA with global materials"标识使用频率显著降低。
2018年，公司曾在美国投资建设智能化工厂，例如德克萨斯沃斯堡9000万美元项目，计划年产数百万件手工具并降低人工成本30%。但因产能利用率不足和成本劣势，该工厂于2023年逐步关停。同期财报显示，全球供应链重组成本超10亿美元，进一步压缩本土制造推进空间。
技术驱动的新探索
2025年，史丹利百得启动战略调整，在北卡罗来纳、俄亥俄等地新增数百个工程与自动化岗位，聚焦智能制造和供应链数字化。高层频繁释放"再工业化"信号，强调通过"高自动化+低人工依赖"模式探索本土生产新路径，标志战略重心从传统制造转向技术驱动。
持续约束与行业启示
现实挑战依然突出。美国制造综合成本仍比亚洲高20%至40%，自动化难以弥补原材料与规模效应差距。同时，Craftsman主力市场为价格敏感的中端消费工具，进一步限制回流可行性。其路径——从"全面美国制造"到"全球化主导"，再到"有限回流尝试"——已成为工具及制造行业的典型缩影。