中国力量的全球扩张
作者 | 酸条 | 图源 | unsplash
在美国每两户家庭中就有一户使用同一品牌的吸尘器——它不是戴森，而是在中国鲜为人知的SharkNinja。当国内小家电陷入"红海"竞争，而SharkNinja不靠参数战与低价策略，稳居北美市场领导地位，更以资本市场的强势表现印证成功。
从挑战戴森到纽交所敲钟
2017年，九阳股份创始人王旭宁以16亿美元收购SharkNinja控股权，确立"九阳深耕国内，SharkNinja主攻海外"的战略，采用"战略控股+独立运营"模式保留北美品牌基因。2019年整合成立JS环球生活并赴港上市，2023年SharkNinja成功分拆登陆纽交所，股价累计上涨178%，市值突破160亿美元。
双品牌矩阵形成互补生态：
- Shark定位"清洁问题终结者"，吸尘器市场占有率连续五年美国第一，核心价格段超越戴森；
- Ninja专注"创意烹饪解放者"，多年蝉联美国最畅销小家电品牌。其产品全球销量超7800万台，入选《时代》杂志2025全球最具影响力公司，年营收达63.99亿美元（同比增长15.7%），归母净利润7.01亿美元（同比增幅59.9%）。
图源：SharkNinja
用真实洞察构建用户认同
SharkNinja摒弃参数竞赛，专注解决真实生活痛点：Shark的防缠绕技术破解养宠家庭毛发难题，Ninja则以冰淇淋机等产品满足年轻群体饮食仪式感。每款新品上市前经历200次迭代优化，年均推出25款新品覆盖38个细分品类。2025年四大产品线全面增长，家居环境电器增速超45%，毛利率提升至49.0%。
图源：SharkNinja
产品即广告社交即渠道
产品设计自带传播基因：吸尘器清洁画面与冰淇淋机出杯效果极具视觉冲击力，激发用户自发分享。70%广告预算投向数字平台，重点发力TikTok、Instagram等渠道。官方TikTok账号积累超30万粉丝，TikTok Shop上线两年半GMV达4715万美元。2025年TurboBlade风扇单支视频播放量3300万次，LED美容面罩更创3小时售罄纪录。通过纽约创意中心与伦敦工程中心布局，结合好莱坞影视植入，实现营销效率最大化。
图源：TikTok
