【1】中国企业在领导力培养方面支出增加。但仅限于特定群体，比如高级管理者。对女性员工的领导力培养甚至低于7%。
【2】中国企业领导者在特定领域较全球其他国家存在较大优势：他们更善于跨文化合作；更乐于帮助员工实现个人目标；在为下属创建更好的个人和组织忠诚度方面更突出；以及更善于创造激励员工的企业文化。
【3】中国企业的领导领导者在人才储备方面具有前瞻性：规划清晰的职业发展路径，积极管理自己的人才储备。
【4】中国企业的培训更高效，提供的发展机会更全面。
【5】中国企业的培训与发展缺乏长期的关注点。
【6】管理职位的晋升无法与领导能力的发展步伐保持一致。
【7】领导者无法通过有趣味性和具有挑战性的工作创建优秀的敬业度。
中国企业一直在增加对领导力培养方面的支出，但只针对特定的高管群体；中国企业已经采取措施, 积极主动地管理自己的人才储备，为他们的员工创建职业发展路径；中国企业在具体工作职能培训方面做得很好，但缺乏对跨企业间合作的相关培训；中国的企业领导人一般都有良好的文化素养且有能力营造一种能够激励他人的良好的工作氛围，但是在通过提供富有挑战性的任务、建立强大的员工敬业度方面还有很大的改善空间。
株洲宏大高分子材料有限公司始创于1999年，公司率先生产的大规格PVDF板材,不但填补了国内空白，而且填补了亚洲空白。公司现拥有各类加工检测设备100余台，形成了挤出、推压、模压、注塑、压延及浇注等多条样板工艺生产线，主要产品有：聚偏氟乙烯（PVDF）、聚三氟氯乙烯（PCTFE）、聚四氟乙烯（PTFE）、聚全氟乙丙烯（FEP）、四氟乙烯与聚全氟烷基乙烯基醚共聚物（PFA）、聚醚醚酮(PEEK)、超高分子量聚乙烯（UHMW-PE）、乙烯与四氟乙烯共聚物（ETFE）、尼龙（浇铸MC、PA6、PA66、PA1010）、不饱和聚酯(DMC、BMC、SMC、FRP）及聚乙烯（PE）、聚丙烯（PP）、聚氯乙烯（PVC）等制品、滚塑PO及钢衬F4防腐设备、管道、配件。公司产品畅销全国各地，并远销东亚、欧美等多个国家和地区，在国防军工、半导体、石油&天然气、化工、太阳能光伏、航空&航天、电镀、密封、泵阀流体、机械及制药等行业得到广泛应用。
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