大城集团2022年度工作总结暨2023年度工作计划会议圆满召开

PART.01

大会上，集团总经理黄立军以《强化管理 笃定前行》为主题作了年度工作报告。黄总指出，本次大会的目的旨在总结回顾2022年度的工作情况，针对存在不足作出改进计划，在2023年的工作开展过程中积极整改，抓好落实。并作以下工作部署：

1、坚定不移执行“一二三工作实施要求”，落实“三个确保”工作，助力企业稳步前行；

2、强化质安现场管理与监管；

3、建立人才培养体系与规划；

4、持续改进与优化公司规章制度与流程；

5、企业信息化建设进一步创新升级，保持企业的竞争优势；

6、加强法律知识培训，提高员工法律意识；

7、推动业财融合，助力业务增长；

8、推动业法融合，加强风险管控；

9、继续开源节流，提质增效；

10、完善“共建共创共享”机制，切实提高员工福祉；

11、合力打造企业级项目，助力品牌强企。

PART.02

会中，各位集团副总针对各自分管业务板块作年度工作报告，各分公司负责人对2022年的工作完成情况，以及2023年的主要工作目标和措施进行汇报。

大会表彰了2022年度安全生产标兵、优秀员工、优秀干部、优秀团队，以及优秀项目部的获得者，并由集团领导为他们颁发荣誉证书和锦旗。

在热烈的掌声中，各分公司负责人都满怀信心地签订了“2023年度经营目标及安全生产责任书”。

PART.03

集团领导在会议总结时强调，“我们不一样”是大城团队建设的主题词，对完善制度、流程、人才队伍建设工作的重点提出了以下要求：

1、始终坚持“专业立企，服务兴企，品牌强企”的经营理念不能变：企业唯有专业才能立足于市场，好的口碑，企业才能持续发展壮大；

2、始终坚持管业务必须管安全的企业管理要求：包括业务、团队管理、财务安全等；

3、始终坚持所承接项目必须做到“做一成一”，认真履行“以能定产，以产定投”，绝不允许以包代管，不能托管，做到心中有数；

4、始终坚持持续管理创新：唯有自身不断的创新，我们才有持续发展的原动力；

5、始终坚持人才发展战略：困难能打倒一个团队，也能创造一个团队；

6、始终坚持价值共生的发展理念；

7、高管们的工作使命：持续提升同事们的获得感、成就感、幸福感。