【企业动态】大城集团召开2025年第一季度生产经营工作会议

2025年4月26日，大城集团第一季度生产经营工作会议在佛山分公司召开。会议由集团副董事长齐华主持，集团领导班子成员，各部门、各分（子）公司负责人，以及质安、经营管理相关人员参加会议。

会议上，集团各部门及各分（子）公司负责人对第一季度的经营工作情况，安全生产和合规性管理等情况，以及第二季度的工作计划和措施进行汇报，并对相关问题进行讨论。

会议期间，集团董事长黄立军根据行业市场发展趋势，结合我司实际情况，对第二季度生产经营工作作以下部署：

1、加强制度建设，以匹配内部管理需求，以及外部政策变化和市场发展趋势的需求，确保内外协同驱动企业稳健发展。

2、通过内部培养与外部引进相结合的方式，提升业务队伍素质，加快人才梯队建设；加强质安队伍建设与赋能，提升质安人员现场管控能力，筑牢质量安全防线。

3、持续组织“三力建设”相关活动，并积极参与党建及志愿者公益活动，体现企业的社会担当。

4、积极推进项目创优工作，系统性开展创优活动提升团队专业水平，强化企业品牌建设。

5、积极开展“安全生产月”活动，响应“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”的活动主题，提升全员应急响应能力。

会议最后，集团荣誉董事长张海成对接下来的工作提出指导意见：当下市场形势多变，没有企业能独善其身，各分支要主动适应，扩大资源边界，突破原项目储备瓶颈。自营项目资源配置要提前筹备，参与者主动作为，正视工作中存在的不足，稳扎稳打推进。面对市场动荡，大家要创新思维模式，全方位提升综合能力。优秀者应主动发现并解决问题，凭创新驱动发展。工作中要秉持“优中择优，做一成一，做好示范”原则，做到“知行合一”，持续优化大城管理模式，推动企业经营持续向好。

第一季度已然落下帷幕，生产经营工作始终是企业发展进程中的核心要务。当下，我们确实面临市场供应不足等诸多困难，但我们相信，这些都只是暂时的，只要全体同仁心往一处想，劲往一处使，充分凝聚团队力量，发挥协作精神，就没有“大城人”克服不了的困难。我们将继续携手并肩，以无畏的勇气和坚定的决心，共同迎接挑战，迈向企业发展的新征程。

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