为加强企业质量管理，提高员工的质量意识和工作积极性，增加企业效益，降低损耗，贯彻海天的品质方针：“不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。”创造员工积极向上、比、赶、超的工作氛围。经公司领导研究决定，社内推行《提高品质意识活动》。
提高品质意识活动从培训（《品质意识提升培训》、《产品操作培训》、《技能培训》）目视化宣导、品质标兵活动等模块组成。
一、 “品质标兵”活动有序有效推行，各阶段的考核标准是关键。生产部制定各阶段评选标准暂定如下：
1、7月份试行标准：提升生产提高品质意识，做好自检，人人都知道“品质是制造出来的，不是检出来的。我只做良品，不做不良品”的观念。
2、8月份重点是无错装和标贴错放。
3、9月份：在8月份的基础上增加无混装、少装等异常。
4、10-12月份 ，有9月份的基础上增加评选标准。
二、培训模块由品管部谭小高先生主导，社内纵向展开《提升品质意识》，到各部门横向展开。
提升品质意识培训图：运营生产经理谭春君、品管部主管谭小高
品管部制定各产品标准不良品履历表培训与推进表
工作台与车间目视化宣传：
经过三个月的实践，效果有明显的改善。
活动推行数据分析表：
总结:从整体全检产品来看，至7月份后有逐步下降的趋势。A39中央格栅不良改善明显，特别在7、8月份0不良。
10月9日早会上，运营生产谭经理和生产部陈清课长给予“9月全月无事故优秀员工”给予颁发物质奖励。希望大家在以后的工作中，继续并持续改善。
生产部陈清课长会议上指出：品质是企业的生命，只有做好品质，持续降低不良，减少成本，才能实现我们的价值，我们应不骄不躁，表现优异的同事需继续发扬，此次没有评优的同事请不要气馁，争取下个月人人榜上有名。
运营谭经理会议上要求：不能存在有奖励我们才努力做好品质的思想，或者以后标准提高了，奖励很难达成时，咱们就可以把品质标准降低。保证产品无质量无事故，是我们每一位的本职工作，一定不能把奖励当成福利。
品质是我们制造出来的，而不是检查出来。品质同样的是我们理应做好的事情。那我们就应理所当然的去好。当工厂的品质不良下降，公司的收入才会增长，我们的福利才会更多。