导 读
近日，协会首位外籍专家、美国PCI协会资深会员Seeber先生到访协会，他写过一篇名为“Some Thoughts on China Building Industrialization Moving Forward关于中国推进工业化建设的几点思考”的文章，其观点前瞻有深度，令人深思，一起去阅读一下吧！
Some Thoughts on China Building Industrialization Moving Forward
关于中国推进工业化建设的几点思考
作者 Kim Seeber, PE , F.PCI （谷明旺译）September 2022
对于房地产来说，最重要的三个属性是位置、位置、位置。同样，对于预制行业来说，最重要的三个属性是质量、质量、质量。这说起来容易，做起来难。要提供质量，我们必须首先就其定义达成一致。
质量的定义有很多，但其中最简单和直接的一个定义可能是由美国质量协会提供的，“质量是产品或服务的功能和特征的总和，这些功能和特征与满足特定需求的能力有关。”
这个定义非常适合，因为它同时涉及产品和服务。通常当人们想到质量时，它关注的是产品。产品应制作精良，功能符合预期需要或用途。
然而，对于建筑工业化或预制工业，服务方面同样重要。良好的服务是为建筑项目制定合理的实施方案，包括技术手段、行动计划和时间表，然后始终遵循商定的方案推进，满足各项任务的时间表。
这个过程的第一步是理解和定义客户的需求。例如，客户需要一个价格合理、建造良好的建筑，为300个家庭提供合适的住房。建筑应该在合理的时间内，以合理的成本，功能和美观。这个步骤通常是由客户选择，然后与项目架构师会面来完成的。项目架构师是创建满足客户需求的概念的人。
要做到这一点，项目架构师必须具备项目各个方面的适当知识，包括如何满足所有适用的建筑规范，例如不同的生产和安装方法的技术难度不同，所需要的作业人数、生产施工效率有很大的差异，最终决定了工期和成本的不同，因此项目架构师需要熟悉预制构件的生产工艺和安装方法，合理地选择所需要的技术，提供的方案应能够保证生产制造和安装的可行性以及合理的造价。
大多数建筑公司在场地开发、管道、电气、机械、房间布局、出口要求等方面都有足够的知识。然而，也许大多数人对预制行业没有充分的了解。例如，为了制定一个适当的项目进度表，必须知道项目所需的预制件的大致总数。一旦确定了这个数量，就必须知道或估计预制设计和制图所需的时间，以及实现生产预制件每道工序所需要的时间，结合生产能力预估一周内可以生产的件数。此外，必须知道每周可以在项目现场能够安装构件的数量。一旦这些参数确定，项目团队就可以合理地为预制建筑制定项目进度。
为了帮助制定这个时间表的准确性，增加项目架构师在预制制造和安装方面的知识是很重要的。这可以通过预制行业为建筑师提供培训来实现。其中一种方法是举办研讨会，提供适用于建筑产业化行业的教育主题培训。也许另一种更有效的教育方式是沙盘模拟式研讨会。研讨会的一个例子是让一群人模拟客户(业主)、建筑师、预制制造商、预制工程师和承包商如何讨论和制定项目进度。这将展示所有各方之间所需的沟通和关系。它还将显示双方之间可能发生的冲突和由此产生的解决办法。
一旦建立了项目时间表，提供质量的下一步就落在了预制工程师的手上。预制工程师必须与建筑师沟通和合作，以开发一个有效的设计。为了降低成本和提高施工速度，设计必须是高效的。一个有效的预制设计是一个符合预制制造商的能力，并减少了项目中不同预制构件的种类。高效的设计也降低了构件的制造和安装难度。预制件图纸必须准确。要做到这一点，就需要对所有的图纸进行充分的检查，以确保其准确性。
至于制造质量的的保证，第一步是让生产产品的人在他们的具体任务中得到充分的培训。工人们在开始实际的制造过程之前必须了解他们需要做什么。制造过程和最终产品的正确性必须由独立于制造管理层的人员进行监控。这通常是一个质量控制部门，向制造商的预制工程部门报告。错误会发生，这些错误必须在制造商的工厂中发现，而不是在项目现场。项目现场出现的错误越多，项目进度的延迟就越多。
一旦产品制作完成，将产品高效地运输到项目现场是很重要的。如果产品不能直接从到达的卡车上安装，必须计划在项目现场适当地储存产品。还建议对安装过程进行持续监测。这种监测有利于诸如正确灌浆或焊接连接等项目。就像制造业一样，安装工人必须在各自的工作中接受适当的培训。也应该有专职的安装监督员。
在项目过程中，必须跟踪项目进度，以确定是否达到了项目里程碑，如果没有，则分析原因并解决这种情况。一旦项目基本完成，就应该进行全面的检查。建立注意事项清单，对不足的事项进行适当纠正。
上面讨论的信息是非常基本的，但我们经常忽略了基本的项目。这可能导致延迟，增加成本，并导致质量差。随着建筑工业化的推进，其顺利进行显得尤为重要。这可以通过适当的规划、培训、沟通、创造性思维和充分的监督来实现。
总体上，中国的装配式建筑的单个构件都比较小，项目规模都很大，每个项目的预制构件种类和数量都很多，因此生产和施工的效率都偏低，难以发挥装配式建筑的优势，这也是中国装配式建筑成本较高的主要原因。而美国PC行业的单个预制构件都很大，采用了先张法预应力技术，并且用大型机械施工，生产效率和成本都有一定的优势。中国的装配式建筑在标准化设计和技术方面还有很大的提升空间。
深圳市建筑产业化协会在推动中国建筑工业化发展的进程中，做了很多公益性的工作，例如：联合深圳市住建局开展装配式建筑的系列培训，这些培训有利于提升工程技术和管理人员的技术素质。编制了很多技术和管理的标准规范，多次组织召开了国际建筑工业化（深圳）高峰论坛，创造了增进国内外工程师交流的机会，大家一起分享经验和碰撞思想，互相学习并从中受益，是一件非常有意义的事情。
Seeber先生1949年出生，是一位屡获殊荣的咨询工程师，在美国多个州拥有注册执业工程师资格，他于1972年和1974年毕业于美国伊利诺伊大学香槟分校并获得学士和硕士学位。
Seeber先生是美国预制/预应力混凝土协会（PCI）的资深委员, 也是美国混凝土协会 (ACI)和美国土木工程学会(ASCE)的专业委员。过去的50年来，Seeber先生专注于预制/预应力混凝土结构的分析与设计，他先后作为学者、设计工程师、工程经理以及总经理在预制结构现场工作，工程业绩遍布多个国家，理论和实践经验丰富。1985年，他在T.Y. Lin（林同炎）台北设计顾问公司工作，主持台北大型快捷交通枢纽系统的结构分析和设计。
Seeber先生是《PCI设计手册》第四版~第八版的编写委员，并担任第六版的编委会主席和PCI技术委员会夹心墙板专业委员会主席，期间主编了《夹心墙板先进技术设计手册》。目前是美国海岸咨询顾问公司（Seaboard Services ）的合伙人，该公司从事预制/预应力混凝土结构的方案优化和详图设计，也是CRH集团旗下Thermomass™夹心墙板和预制技术的总顾问。
Seeber先生自2007起自费来华超过40次，行程遍布中国主要大中城市，在中国建筑工业化相关的行业峰会和院校进行了上百场演讲报告，致力于向中国的行业主管、专家学者、设计师、预制工程师、项目管理人员传授美国的预制\预应力混凝土技术，协助和指导中国工程师提高装配式建筑的质量、效率和经济性。
Seeber先生于2012年被山东万斯达集团和深圳现代营造聘为预制技术总顾问，2015年被深圳市建筑产业化协会（BIAS）聘为首位外籍专家，并为BIAS协会的发展提出了重要建议，Seeber期待与更多有志于预制预应力混凝土技术推广的行业组织或大型企业开展交流与合作，并推动中美预制和预应力技术的合作与发展。
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