参观游学拓思路，分享交流促提升|一线主管提升训练营2023年第8期培训- 大数跨境

宏大高分子

2023-08-27

— 2023年度 —

精益生产

自我改变，自我成长，提质提速

打造高效供应链团队

采他山之石以攻玉，纳百家之长以厚己，株洲宏大高分子一线主管技能提升训练营的伙伴们迎来了第8期课程，本次课程采用名企游学的方式进行。带着“走出去拓展视野，带回来内化创新”的目的，训练营一行20余名一线主管走进金龙电缆科技有限公司参观交流学习。

生产现场参观篇

金龙电缆的接待人员发放安全帽后带着学员们走进生产区域，生产现场机器轰鸣、干净整洁，工人们正在井然有序的忙碌着。在这背后彰显的是金龙电缆的生产管理水平和实力。

特别是来到生产数据中心时，我们通过大屏幕看到MES系统实时体现数据，管理者能即时掌握生产现场各工段的状态，发现异常快速响应。这种“及时反馈、快速响应”的机制引发了我们的共鸣，开拓了我们的思路。

展厅参观篇

金龙电缆的办公大楼的大厅立着一尊毛主席雕像，通过解说我们了解到金龙电缆是从毛主席家乡——韶山走出来的优秀的民营企业。

学员们面向主席雕像深鞠一躬后走进展厅开始深度了解金龙电缆的企业文化和发展历程，金龙电缆自成立至今已有20多年的历史，立足于电缆和铜业两项事业迅猛发展，营业规模已过百亿，尤其是疫情期间逆势增长。

目前，金龙电缆是湖南省制造业50强、中国线缆最具竞争力100强的企业。公司内部非常崇尚红色文化，是一家根正苗红的红色民企。创始人用心经营、用心创造，用心将“大我”践行在每道工序、每个产品中，其精益求精的决心让我们深受启发。

座谈交流篇

金龙电缆科技有限公司总经理刘爱荣先生百忙之中拨冗接待了本次游学，亲自主持双方深度交流。交流现场株洲宏大高分子的总经理向惠玲女士向金龙电缆公司介绍了本次交流活动的学员和学习的目的，刘总就训练营学员们提出来的关于生产管理和品质管理的相关话题一一辅导，并将自己的管理经验和学员们进行分享！

分享一/狠抓执行力

民营企业一定要狠抓执行力。每家企业应该都有制度、流程和标准，但是不是每家企业都在执行这些制度、流程、标准。

一个企业不能光是领导有指标，应该要将目标进行分解，分解到每个人，绩效与之联动，每个人都要关心目标。每个月都要对标，对标之后发现问题拿出解决方案，最重要是的要强有力的稽查。解决方案有没有在落实？安排的工作有没有在执行？稽查要能解决这些问题。只有这样才能联动起来，才能快速反应、高效执行。

分享二/多品种小批量订单如何快速反应

面对多品种小批量订单如何快速响应呢？刘总提出了很好的建议：

1、从营销端优化客户结构和订单，抓大客户和大订单。

2、打造柔性生产组织，快速灵活的应对生产交付。

3、通过数据分析找出产品规律，建议要做好半成品备库计划以达到缩短订单到交付的周期。

4、成本、效率取决于源头——技术开发。刘总也特别强调要从设计源头做好标准化，从根本上能提高效率。

分享三/品质管理

刘总提出标准是品质管理的第一步。从来料到生产过程检再到出库检都要建立起标准。特别强调标准建立后一定要进行培训，给每个工序的生产人员、检验人员不断的培训。

品质管理事前预防最重要，做好事前预防的同时，品控人员要严格监督标准执行。

游学收获

这次名企游学，学员们不仅开拓了视野、提高了认知，更在交流中碰撞出火花，游学企业的很多观点与“一线主管技能提升训练营”的学习内容有共通点，有了先行优秀标杆企业的实践经验，一线主管们的信心和决心更加坚定了。

期望一线主管们努力学习转化，带领团队共同进步，将宏大高分子的生产管理水平再上一个新台阶！

《一线主管技能提升训练营》是公司管理提升的重要举措，具有很强的战略意义，是决定各个事业的核心能力塑造和人才培养的重要安排。自我改变，自我成长，提质提速，打造高效供应链团队！

【声明】内容源于网络

宏大高分子

公司始创于1999年，为我国专精特新“小巨人”企业，高新技术企业，中国塑料协会氟塑料加工专业委员会副理事长单位。参与了《聚全氟乙丙稀（FEP）膜》和《聚偏氟乙稀（PVDF）板》两部国家标准的制定。

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宏大高分子公司始创于1999年，为我国专精特新“小巨人”企业，高新技术企业，中国塑料协会氟塑料加工专业委员会副理事长单位。参与了《聚全氟乙丙稀（FEP）膜》和《聚偏氟乙稀（PVDF）板》两部国家标准的制定。

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