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宏大高分子

2023-05-23

导读：宏大高分子5月如期开展《一线主管技能提升训练营（第三期）》

— 2023年度 —

精益生产

自我改变，自我成长，提质提速

打造高效供应链团队

为提升供应链团队综合能力，培养新晋一线基层管理者的管理能力，打造积极向上、团结合作、高效执行的供应链团队，实现公司业务提质提速。宏大高分子5月如期开展《一线主管技能提升训练营（第3期）》，本期培训采用拓展+课堂讲授混合式培训形式，70位生产相关人员参与本期培训。宏大高效供应链团队，蓄势待发！

打造团队

凝心聚力

团结高效

2023.5.18

2023

学员们通过分组商定队名、队呼、队歌、队旗，展示团队风采等方式，体验如何打造一个积极向上、高效团结、有自己特色的团队。

在这个过程中，学员们充分感受到要带领团队高效作业，首先需要团队的管理者充分理解规则，并理清条理，需要在众多的声音中找到重点，为团队指明方向做出决断。而团队要能高效作业则需要全员的无条件执行，清楚团队成员的优势与不足，让每位成员充分发挥自己的长处，促使全体成员全情投入。

齐心协力

共同进步

畅所欲言

各团队齐心协力挑战“齐眉棍”，检验团队作业能力，发现问题，解决问题，不断改善，不断进步。

通过团队项目切身体会团队文化落地的重要性，积极地、不断追求进步的团队才是能“打胜仗”的团队！它需要全员的执行力，全身心的投入和每位成员的努力；需要团队拥有自我激励、自我反省的能力，遇到困难不抱怨，不指责他人忽略自己，用科学合理的方法分工协作；更需要影响力，不断为团队带来积极的、正向的能量，坚韧不拔，积极进取，从而取得最终的胜利！

沟通协作

学员们通过挑战“驿站传书”项目深刻体验到沟通协作的重要性，作为管理者体会到在管理团队的过程中打造管理语言一致性是保证执行到位的重要因素，而作为团队的一员适时地反馈也是良好沟通同的开始。

巩固学习

禹老师为学员们带来《如何带好团队》和《高效沟通》两门课程。寓教于乐，活学活用，现场分享实际案例，巩固学习内容，加深学员理解与运用，为学员们带好团队打下坚实的基础。

四月精益管理项目前三名

荣耀时刻—TCD改善

TCD改善

一线主管技能提升训练营（第三期）现场进行2023年第一季度TCD改善表彰。

总经理向惠玲女士在现场指出：一季度的提报很多都是小改善，要着重表扬的是其中有很多跨部门合作完成的TCD改善，未来我们期待更多的伙伴都能加入进来！有改善就大胆的提，同时也期望二季度能够有策略性的TCD改善出现！

我们可以提升的地方还很多，只要大家用心去发现，TCD就会越来越多，公司也会越来越好，我们的工作也会更有价值！TCD改善第二季提报还在热火朝天的进行中，二季度我们目标是提报200个TCD！期待更多的伙伴加入，也期待更多的伙伴可以拿到TCD奖励！

《一线主管技能提升训练营》是公司管理提升的重要举措，具有很强的战略意义，是决定各个事业的核心能力塑造和人才培养的重要安排。自我改变，自我成长，提质提速，打造高效供应链团队！

-END-

【声明】内容源于网络

宏大高分子

公司始创于1999年，为我国专精特新“小巨人”企业，高新技术企业，中国塑料协会氟塑料加工专业委员会副理事长单位。参与了《聚全氟乙丙稀（FEP）膜》和《聚偏氟乙稀（PVDF）板》两部国家标准的制定。

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宏大高分子公司始创于1999年，为我国专精特新“小巨人”企业，高新技术企业，中国塑料协会氟塑料加工专业委员会副理事长单位。参与了《聚全氟乙丙稀（FEP）膜》和《聚偏氟乙稀（PVDF）板》两部国家标准的制定。

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