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文章来源：MINDARCH
做PPT是为了开会，
开会是为了把PPT做得更好，
PPT做好之后再开会，
很多建筑师疲于做PPT。
如果现在去问一线的主创建筑师，
什么软件使用率最高？
Cad？那是做深化和施工图的人用的；
Rino？偶尔勾个大形，多数助理完成；
Sketchup？
前期堆堆体块，主要衔接效果图公司；
Revit？开玩笑，有那时间吗?
整理思路，展示理念，宣讲设计，当然是PPT。
本来图纸应该是建筑师主要的沟通途径，即便业主行，那也还能看效果图。大家也都可以就着图开展讨论。图纸摆开，直奔主题。即便方案通不过，也知道哪里改。
后来有了ppt这个好助手。
现在不行了。一张平面图要拆解成十几二十张局部图来分问题描述。再小的设计，没个100页的ppt，别说见业主，连自己公司的门都出不去。
介绍详细点诚然不错。可就设计而言，是不是现在的这波主创们因此具有了更宽阔的广度、更深的深度？
未必。
人的精力是有限的，在这里多用一点儿去，在其他地方就会损失一点儿。虽然说项目组可以分工，有人专门收拾ppt，但肯定也离不开主创的思维思路。而就目前设计单位普遍的情况，并没有比多年前的设计改变规模和方式，再大的企业分配到项目组的人员也都是那么几个，原因也很简单，没涨过设计费，哪来增加的人手？
能够在有限的工作时间里，拿出几百页的ppt来，一方面以牺牲了部分设计的深度和图纸的质量换来的，另一方面则是来于一种叫做“套路”的东西。
经历多年的发展，我们的甲方企业竟神奇地变得越来越像政府，做事情要层层汇报，上级领导比官员还官员，政府里还存在不同意见的组织讨论，企业里和老板不同意见就直接开掉了，上级权威越发集中。
这导致许多项目的操作人做不了主，操作人要向区域部门总汇报；区域部门总有了自己的意见也做不了主，要向总公司分管部门汇报；分管领导也不敢专权，要向大老板汇报；有时候见大老板之前还要先过总建筑师（不明白为什么有的业主方还会有总建筑师这么个职位）、副总这一关，大老板也可能要和政府市长书记汇报。
在这种情况下，ppt的厚度就关系到了许多人的利益。建筑师可以对着张图讲述自己的设计，这是从学校就积累的基本功。可那些人不见的行，手上的主要工作毕竟不是设计，也不清楚深浅，所以一个面面俱到的ppt是多么的贴心，最好每个要点都写在图旁边，说的清清楚楚，讲个指标都可以诠释好几页。所以甲方不排斥套路，也许越是套路越容易底下人的操作。这时候反而是那些有“创意”的汇报给大家带来了不必要的麻烦。
这种操作方式的项目，海量ppt是第一特点，另一个大弊病就是海量的方案比选。
作为ppt的制造商的乙方，紧跟业主的需求，ppt越汇报越多。经过一次次的积累总结，一个ppt里包含了上对国家政府和社会（为业主应付政府准备），下对开发策划运营的方方面面（为设计部应付兄弟部门刁难所准备）。一个项目的汇报从国家大政方针一直讲到幕墙单方造价，半天时间能讲的完就不错了。
设计企业本身有的架构庞大，为了现实对业主的排场，采用的是对等原则，主创给业主的设计部汇报，总监给业主的区域公司汇报，所长给总公司领导汇报，老板给业主老板汇报。在给更上一级汇报之前总要掌握一下下级汇报的情况，于是建筑师集体内部先于业主方层层汇报。汇报的总数量相当于对外汇报数量的两倍。
汇报次数多了，就变成了这样：做PPT是为了开会，开会是为了把PPT做得更好，PPT做好之后再开会。
会议节点的增加直接压缩的是设计本身的工作周期。本来一个月最好一个方案妥妥的，中间加了两次业主的沟通汇报（起码一次和设计部、一次和高管），内部相应再加两个讨论节点，实际工作时间直接对折。
很多建筑师同行都感觉得到的一点，就是同样的时间和内容，投标做的会比委托设计要精彩很多。除了竞争性强的因素外，不需要进行中期的汇报是很重要的一点，既节约了时间，也节约了思路，建筑师可以根据自己的判断把设计的深度推下去。
还得有那么多的ppt内容， 怎么办？厚度不够，套路来凑。
从城市区位到发展定位，从项目环境到商业格局，这一篇章是应对城市领导必不可少的开篇大计；
不管你是商业、办公、住宅还是酒店，都担心以后的销路，没关系，百度来帮你；如果引用几个经典案例就更好了；
这是非常奇葩的一个章节，往往是和设计本身并不太相关的一些事情，可以是风景名胜，可以是幸福生活，当然最多的是描述的一种对物质的欲望；
单独把案例拉出来做一个章节是一种非常弹性的填充方式，能够有效做到可长可短，可要可不要，投入少产出大；
如果还停留在天圆地方的概念照片，或者具象的山石花鸟，那就太幼稚了；这章完全可以从学术出发，经由诗词、书画、数学、逻辑，最后到达形式的终点；
对一个概念方案谈落地性最实用的办法就是罗列当地规范、管理条例、报建流程，如果在当地有过实践操作就有很多存货，会给人很强的信任感；
以上六套拳法打完，没有涉及半点设计本身的东西，至少可以凑个50-60页，完全不用开cad画图，关键考察的是搜图能力。如果稍有工程经验的主创，还可以补充几个类似于材料、幕墙、结构体系（也就那么几个）、机电选型（空调形式万年不变的几个）、景观意向（花花草草、垃圾桶、坐凳）瞬间就可以轻松破百。汇报时间应该可以拉上1个小时。
至于方案本身的部分呢？在大水漫灌之下，设计的多少、细节有哪些似乎都可以靠大量的意象图片进行补充，能不能有独立的思考见解就靠命了。
一个事物的外延越大，其本身的内涵越小。
当然，我们并不反对全面细致的分析，也不是反对ppt的介绍形式，而是为建筑师耗费了过多的精力在ppt而不是在设计图纸上感到惋惜。
（封面与内容图片为达利画作）
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