经·营·业·绩·考·核
广州公司
A级
单
位
1月25日，中国船舶集团有限公司召开2022年度工作会并公布了2021年度成员单位经营业绩考核结果，广州公司再获考核A级单位，“区域化整合实体化改革”与“4+1业务发展”的正向效应已初步体现。公司党委书记、董事长韩广德要求将集团公司关于考核结果的通报发至各业务单位和部门，并勉励公司各业务单位和部门戒骄戒躁，压实责任，再接再厉，再创辉煌。
2021年，广州公司面临的内外部形势是前所未有的错综复杂，年中的新冠疫情直接影响到公司相关业务，集团公司对于“区域化整合实体化改革”的要求以及公司自身高质量发展的内在驱动也更加凸显。压力之下，这一年在“整合”与“改革”的双擎引领下，公司不破不立，打破传统地区公司的固有思维，走出舒适圈，充分论证并勇于接受新发展理念，制订了《公司区域化整合实体化改革实施方案》，明确了“专精强实”的发展路径，通过资源整合与业务淬炼，实现了营业收入与利润指标超额完成的佳绩，在“十四五”的开局之年交出了一份满意的答卷。
我们正处在一个伟大的时代，但机遇与危机的交织也更错综纷繁。当前形势之下，外有新冠疫情的不确定性以及经济下行市场面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力，内部我们也有业务体量相对小、抗风险能力相对弱的发展瓶颈所在。所以未来，公司将持续以全面深化改革引领公司业务结构与人员结构调整为核心，以高质量党建为引领，以改革创新为动力，以效率效益为抓手，以人才建设为保障，并坚定以“敢改、能改、善改”为发展主旋律，以广州船舶工业人“十年饮冰难凉热血”的魄力，在业务上，聚焦物业管理提质、小船经营突破、幼教外拓与职教转制，以及聚焦人资、职教、物业的同频共振协调并进，聚拢一切力量，瞄准核心竞争力这个目标，实现战略突破；在体制机制上，我们要坚持4+1业务平台模式，让“听见炮声的人”做决策，推进事业部各项工作顺利进行，加强干部素质与能力建设，加强考核奖惩作用，推进全员干事创业出成效；在发展方向上，我们要统筹改革过程中 “稳”与“进”的辩证关系，在不确定中寻找确定性，在市场的充分竞争中寻找、认识规律，以质量管理体系建设工作为抓手，培育科技产业，建立产业优势，向着公司的高质量发展之路全面推进。
道阻且长，行则将至。于2021年，公司擦亮了一根改革发展的火柴，于公司实现高质量发展，未来则需要我们去点亮一整座灯塔。新的一年已经到来，在向着公司更美好的未来的壮丽征程中，我们将进一步坚定信心、勇担使命、踔厉奋发、笃行不怠！
END
核
心
理
念
企业使命
01
企业愿景
02
建成能力卓越、管理高效、服务一流、效益优良的经营管理公司。
核心价值观
03
自强、包容、创新、卓越。
企业精神
04
同舟共济、守正出新。
供 稿：企管规划部