周庆在讲话中强调，要立足工作实际，充分认识此次培训学习的重要意义。今年是公司各事业部作为模拟法人实施经营业绩考核的第一年，物业事业部要引起重视，加快盘活现有资产，提高信息化管理水平，加快开展业务结构转型升级，依托“微改造”“广船新城”等项目谋划向中高端物业管理服务转型，进一步提升投资收益，实现国有资产保值增值，推动公司高质量发展。要统一思想认识，推动物业管理提质取得新进展。单位班子成员要提高认识，转变传统思想观念，以这次培训学习为契机，不断加强员工培训学习，提升全员专业素质和业务能力，有效形成全员工作合力，做到从“要我改”到“我要改”的蜕变，推动物业管理各项工作的健康有序向前向好发展。
END
核
心
理
念
企业使命
01
企业愿景
02
建成能力卓越、管理高效、服务一流、效益优良的经营管理公司。
核心价值观
03
自强、包容、创新、卓越。
企业精神
04
同舟共济、守正出新。
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