宏大精益生产，精细管理提效- 大数跨境

宏大高分子

2021-10-15

导读：精益生产方式即是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理成本为主要目标的生产方式

精益生产方式即是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理成本为主要目标的生产方式，实施精益生产方式就是合作创新、追求卓越；就是精益求精、尽善尽美。

10月14日，宏大高分子邀请高级精益生产专家肖群为员工开展了精益生产第二次培训课程。公司高层领导、新材料事业部、特种密封事业部、环保科技、供应中心、工业材料、技术中心等六个小组成员参加了培训。

培训现场

培训会上，高级精益生产专家肖群老师向大家重点讲解了《项目管理》和《活动化职场大部屋》。肖老师说，目视管理板是现场人员根据目视化管理系统，并利用形象直观，色彩适宜的视觉感知信息（表格、图形、数据、颜色等），同时又可以一目了然的发现车间异常状态及问题点的管理方式。其内容包括目的、目标、施策、KPI等。

肖群老师一对一指导各小组制作的目视管理板

为加深对目视管理板的认识，肖老师采用“理论与实践”相结合的模式，给各小组布置了现场实践课题，要求各小组针对各自负责的区域，确定一个区域示范点，然后小组成员共同探讨出一个实际可行的目视管理板方案。

肖老师指导各小组积极探讨实践课题

实践课题中，各小组成员热情高涨，十分珍惜这次难得的学习机会。结合公司精益生产项目实际，各小组纷纷各抒己见，集思广益，讨论制定了小组目视管理板，并现场分享给大家，听取多方意见共同探讨项目的可行性。肖老师现场还对各小组制作的目视管理板进行了点评和一对一指导，加深了学员对目视管理的认识。

各小组积极参与实践课题

打造精益生产标杆工厂这是我们共同的目标。为做好宏大高分子精益生产项目工作，当天上午，肖群老师、运营中心杨小英、综合管理部卢亮一行3人还深入公司六个小组的负责区域，检查精益生产前期改善情况，并与小组成员确定了区域示范点，交流了示范点具体5S改善要点。

深入各部门确认示范点及改善要点

改善始于问题，只有发现问题，才能抓住解决问题的管理，哪里有问题哪里才有改善的潜力，才有提升的空间。后期，各小组将根据各自确认的示范点存在的问题逐步改善，尽快实现示范点的精益生产达标，助力公司全面推进，尽早完成公司精益生产项目，助力株洲先进制造业高地。

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宏大高分子

公司始创于1999年，为我国专精特新“小巨人”企业，高新技术企业，中国塑料协会氟塑料加工专业委员会副理事长单位。参与了《聚全氟乙丙稀（FEP）膜》和《聚偏氟乙稀（PVDF）板》两部国家标准的制定。

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宏大高分子公司始创于1999年，为我国专精特新“小巨人”企业，高新技术企业，中国塑料协会氟塑料加工专业委员会副理事长单位。参与了《聚全氟乙丙稀（FEP）膜》和《聚偏氟乙稀（PVDF）板》两部国家标准的制定。

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