大数跨境

培养智慧型员工,打造学习型企业

培养智慧型员工,打造学习型企业 宏大高分子
2021-08-24
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导读:企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,只有具备高素质的人,才能有高素质的企业。



企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,只有具备高素质的人,才能有高素质的企业。而员工的高素质,在很大程度上取决于其学习能力。

8月20日,为营造学习氛围,打造学习型企业,宏大特展开“提升全员学习力”系列主题活动。激励大家把学习能力转化为创造能力,从而实现员工和企业共同发展的目标!
做好技能培训,不断提升员工技术水平

上午,技术中心开展了《四氟模压/烧结工序》生产工艺技术培训。培训会特别邀请了安环部长何鹏飞,他以一个老生产负责人的身份,把以前做四氟产品的经验毫无保留的分享给大家,每一个环节都有很细致的说明。何部长说:“当你真正爱上自己岗位的时候,你亲手做出的每一件产品都将是一件工艺品”。培训会上,新材料事业部总经理尹总以丰富的经验回答了大家的疑问。技术总监肖总提出了生产操作的三懂三会:懂原理、懂工艺、懂设备,会操作、会维护、会处理。宏大深知,产品的质量靠我们每一位共同守护,我们力求向客户交出完美的产品。

营销大会分享心得,打造学习型企业文化

下午,营销大会暨宏大读书堂第八期《经营十二条》分享会再次开展,分享会上,大家回顾前面取得的工作成绩和出现的问题,并借此时机总结经验、吸取教训,为我们接下来的工作顺利开展打下良好的根底。经营十二条立足于“作为人,何为正确”这一最基本的观点之上,它的有效性和普遍性已为事实所证明,它就是经营的要诀。分享会上,《经营十二条》主讲人——公司董事长曾维楚,根据十二条主要内容,结合宏大实际情况进行了举例,曾总将全书精华归纳总结核心四条:1.明确事业的目的和意义:从创业初期到今天,目标逐渐变为追求全体员工物心双幸福的同时,为用户在高功能塑料领域提供最具价值的整体解决方案,为社会进步和发展做贡献。2.设立具体目标,所设目标随时与伙伴共有:日复一日,着实达成每一天的目标至关重要。3.胸怀强烈的愿望:无论如何也要达成目标这一愿望的强烈程度,就是事情成败关键。4.付出不亚于任何人的努力:用跑百米的速度跑马拉松。

公司财务总监金总,运营总监杨总也结合自身工作、生活从不同角度进行分享。分享是最大的利他,分享使人快乐,一次次的分享会,让宏大家人们在学习中进步,在进步中成长,更促进了大家心心相印、互相信赖的伙伴关系;通过分享会上的学习交流,大家更深刻理解、认真实践书中理念,更加期待下次的分享,一起奋力向前迈进,实现2021年度经营目标!


宏大读书堂开放以来,由管理层带头,有计划地学习,每天读书十分钟以上,并且学习总结。秉承打造学习型企业,学习型组织的目标,营造了浓厚的学习和创新氛围,已成为宏大员工共同学习进步的平台。员工通过广泛阅读激发学习与变革精神,提升了企业核心竞争力。
鼓励员工不断学习,更新员工知识结构,最大限度地发挥员工的才能,宏大的员工培养之路一直在前行!大家将知识和工具转化,在企业中实现个人价值,为企业创造高绩效,在企业快速发展阶段更创佳绩!




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宏大高分子
公司始创于1999年,为我国专精特新“小巨人”企业,高新技术企业,中国塑料协会氟塑料加工专业委员会副理事长单位。参与了《聚全氟乙丙稀(FEP)膜》和《聚偏氟乙稀(PVDF)板》两部国家标准的制定。
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宏大高分子 公司始创于1999年,为我国专精特新“小巨人”企业,高新技术企业,中国塑料协会氟塑料加工专业委员会副理事长单位。参与了《聚全氟乙丙稀(FEP)膜》和《聚偏氟乙稀(PVDF)板》两部国家标准的制定。
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