晨希企业管理咨询（chenxi）原创
作者 | 企业小助理
编辑 | Jack 周
（图片来源：BAIDU图片，如有侵权，请联系删除）
企业的资产管理是让很多企业家头疼的事情，怎样做好资产的管理，怎样保证每一分钱都花得有意义，我们就来了解并学习这里面的秘密。
PART 01
企业资产
如何精确管理
著名的国际数据公司IDC曾针对全球多家财富500强中的跨国企业和中国本土企业进行了调查，结果显示，一套完整的资产管理解决方案可以帮助企业做到：至少减少75%的审计成本；减少45%的设备“失踪”；降低40%的备件库存；消除99%的资产注销；提高30%的资产使用率。
对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到真实形态的管理。抓好国有企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。
PART 02
企业资产
加强成本管理
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l、增强成本管理意识
企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识，还要注重提高企业全体员工的成本管理意识。要把企业的成本与企业各管理部门和员工的经济责任及利益有机地结合起来，变“要我管”为“我要管”变“被动管”为“主动管”，如能达到这样的效果，那么就极大地调动了全体人员管理成本的自觉性。比如，上钢在学邯钢的基础上，实行全员成本管理，年降低成本8000余万元，这样既减少了资金和能源消耗，又提高了企业效益和员工利益。 《长松组织系统》工具包——合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使您的工作事半功倍。
2、改变成本管理的方法
企业要改变过去传统的成本管理方法，变单纯核算型管理为综合控制型管理，确立符合现代制度要求的成本管理方法。要积极推行“成本控制法”，实行目标成本责任管理。即按照“制造成本法”的核算原则，对在企业生产经营中发生的与企业生产经营密切相关的原材料、燃料、动力、工资等直接消耗和制造费用等计入产品成本的费用消耗，实行定额控制；对生产经营过程中间接消耗的销售费用，管理费用和财务费用等计入当期损益的费用消耗，实行指标或者比例控制。并完善成本预测、成本核算、成本考核、成本决策和成本分析等管理方法。做到事前成本有预测，事中成本有考核，事后成本有分析。
3、完善成本管理手段
企业要建立以企业财务部门为轴心的综合管理、统一核算、成本总控制的成本控制中心。它对上以企业目标总成本为落实目标，向企业领导层提供目标成本的执行情况和管理决策意见。对下以企业分解的定额成本为管理控制目标，对企业所属部门、车间、班组实施定期考核、分析和监督控制，形成企业内部纵横连锁的成本管理核算体系。
PART 03
如何建立
企业资产管理体系
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1、确保资产账、卡、物一致
针对实物的使用、监管、变更、置换、维护、损耗、盘点、清理等环节，如果资产管理部门、财务部门和资产使用部门之间相互衔接和制约关系不清晰，极容易出现资产管理混乱——单据传递不及时，导致实物管理部门与财务部门台账不一致；部门间互相推诿。要想避免这样的问题，企业就必须加强资产管理，明确部门、员工的分工，确保责任落实到位，保证资产管理不脱节，保证资产账、卡、物一一对应。
2、确保资产台账准确无误
随着时间的推移，企业的资产必然会越来越多。相对中小企业而言，多层次、多级次、跨地域的行业型、集团型用户在资产管理方面，面临的问题会复杂得多。比如，在资产来源方面，有的资产由集团公司购置，有的由下属二级单位购置，有的由集团公司内部互相调拨，情况不尽相同。尤其是新建项目所涉及的资产，前期更需要财务部门与仓库管理部门保持足够的沟通。一旦上下级单位、部门之间沟通不足，就会造成资产台账不准确。而严格落实资产管理，对资产进行集中、统一管理，可以杜绝以上问题的发生。
3、确保资产移交有序展开
资产移交工作在资产管理中十分重要。如果资产管理负责人、财务部门的对接人员和资产使用者发生变动，而管理人员因手工管理耗时耗力，没有同时跟进最新情况，之后的接管人员将无法快速地了解资产的真实状态。针对这种情况，标准化的资产管理系统显得尤为重要：在资产管理系统里，每一个数据都可以便捷、快速地导入，得到很好的传承——资产不会因移交而无端“沉睡”或“失踪”。
4、解决资产闲置浪费问题
完善的资产管理制度，除了可以避免员工在资产管理上缺乏责任感、不爱惜资产，甚至是损坏资产等情况，还能杜绝资产丢失、重复购置、占用库存等现象的发生。此外，一个资产从购置、使用到清理，一般要经过规范的环节才会正式退出企业生产经营的舞台。然而，有些部门或人员却忽视了清理、报废环节，造成资产浪费。其实，即便是资产报废，也能带来一定的残值收入。综上所述，加强资产管理，管好、用好企业的每一个资产，就是帮助企业开源节流、创造效益。但资产管理涉及的环节众多，依靠传统的手工管理模式很难适应经营管理的新形势需要——效率跟不上，质量难保证。而利用简便、高效的资产管理系统，就可以实现对资产的全面一体化管理。
一个企业的价值无非就是通过资产和负债来反映，而企业资产作为企业管理的重要组成部分，是企业开展生产活动的重要物质条件。
整编：企业小助手
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