武汉又名江城，它坐拥两江三镇，贯通祖国神州大地，被冠以九省通衢的美称。
单从公共汽电车和交通轨道的数据计算，武汉每天能产生819万人次的客运量，这个拥有1100万常住人口的枢纽之城，每一次出发、中转，或是抵达，都形成了经济脉搏的一次跳动。
按照以往的惯例，九毛九门店将会在春节期间持续营业，而它位于武汉的供应中心也正在紧锣密鼓地采购物资，为即将到来的消费热潮准备着。
而大区经理苗威威已经计划好了这个春节：他会留在武汉，在岗位上和小伙伴一起，度过一个最繁忙的春节。
但无人料到，新冠病毒爆发。1月22日，九毛九集团高层经过讨论，决定成立武汉防控疫情城市指挥部。
武汉大区经理苗威威在这里工作了三年，从分区经理到大区经理，作为最熟悉武汉的人，他没有任何迟疑，主动请缨，担起了总负责人的重任。
次日，武汉封城令下，陷入了与外界近乎隔绝的状态，原本无比活跃的社会经济活动也被一并按下了暂停键。在接到任务后，苗威威脑海中最先想到的问题是物资：集团在武汉总共运营14家门店，将近400名员工必须在宿舍统一管理，未来情况根本无法预料，交通停摆，员工用餐怎么办，防护物资怎么办？
苗威威在心里有了定数：私家车马上就不能上路了，所以首先得解决交通问题。他联系到了九毛九以往的物流合作方，大难当前，人心向齐，对方二话不说便应下了办理防疫期间特殊车辆通行证的事情。
说到这里，苗威威长吁一口气。“心里一颗大石头就落下来了，因为只要运送物资的路线不被切断的话，最起码我们员工的生活肯定是没有问题的。
解决了交通问题后，苗威威又火速开始与各个商场了解最新的营业情况。“允许营业的商场，我们的小伙伴就在店里做好餐品送到员工宿舍里；有些商场不能营业的，我们就从供应中心运送原材料到宿舍。一定要让大家住好吃好了。”他说。
近两个月期间，还有无数问题亟待苗威威逐一解决。原本为了春节消费热潮而囤积了大量原材料的供应中心在门店停业期间面临着巨大的考验，而他还需要同时考虑到留守在武汉的员工用餐部分和损耗部分，随时追踪库存消耗情况，权衡其中利弊，将集团的损失降到最低。另外，复工后的门店菜单也需要进行更新补充……
疫情期间，所有人的生活和工作都发生了翻天覆地的变化，但不管苗威威忙到多晚，从建立统一管控的那一天起，他每天晚上都必定会在电脑前仔细查看、分析将近400位武汉伙伴提交到平台的健康码。
“这个码是我们的员工每天都要填写上报的，我必须自己去一个个看，才能了解每一个人的身体状况。如果有谁不舒服，我能第一手掌握，这样才能更快速、高效地解决这个问题，心里才会踏实。”他轻描淡写地说。
直至今日，九毛九集团董事长管毅宏的微信提示音每天晚上都会照旧响起——苗威威必定在群里准时向董事长报备：武汉员工全员身体状况正常。这是一颗无比强效的定心丸——意味着我们离胜利又近了一大步。
“从敲响疫情防控的警钟开始，公司就一直从不同的角度给我们尽员工关怀，没有一天落下过，统一管理员工住宿饮食，组织各类线上竞赛活动，给所有员工发放全薪……这场疫情过后，其实有很多员工应该更清晰地认识到，九毛九能够给予我们员工一个多么强大的后盾。”
疫情就是命令，防控就是责任。越是危难时刻，越显责任担当；越到艰难险阻，越显人间大爱。苗威威身先士卒，用行动书写何为“坚守”。
但在苗威威自己看来，他在这段时间里所做的事情，是每一个人都会竭尽全力去做的事情。“反而在这场疫情防控战中最让我感到自豪的，是我们全集团过万名员工，没有产生一例感染，”苗威威坦言道。
艰难困苦，玉汝于成。连日来，武汉，湖北，乃至全国各地，好消息不断传来，感染者越来越少。五十天里，苗威威带领着身处武汉的九毛九人坚守阵地，每个人都在用自己的行动为一线加油，为一线助力，携手逆行，风雨共担，用奉献和坚守完美地诠释了：何为诚、爱、勇、优、俭。
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